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OD系列之人才:战略性人才盘点——创建人才驱动型组织

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年7月12-13日北京   9月5-6日武汉   10月25-26日厦门

适用对象:企业创始人,高层及中层管理者,人力资源总监

课程费用:5800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程背景:

一家企业之所以能够赢得市场、持续成长,归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求,但缺乏盘点整合的人才管理体系的组织,即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳,人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理,实现人才的增值。然而很多企业做了人才盘点并不能发挥很大作用,他们常常遇到这样的困惑——

    如何进行人才的盘点?

    如何使人才盘点更加行之有效?

    “人才”的整体特征是否符合公司发展的要求,数量和质量能否支撑业务和战略?

针对以上问题,我们特邀《人才盘点》作者李常仓老师,与我们一同分享《战略人才盘点》的精彩课程。本课程可以帮助众多HR全面了解企业人才现状,了解人才盘点工具的选用等内容,通过实战演练的方式,帮助学员更好地掌握人才盘点技巧,并有效地进行转化与落地,成为真正的业务伙伴。

课程收获:

1、了解组织与人才盘点的最佳实践经验;

2、掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型;

3、学习组织与人才盘点的实施技术与路线;

4、掌握人才盘点技术:九宫格、继任计划。

课程特色:

1、课程提供可实际落地的工具表格、操作手册;

2、内容汇聚数十家国内知名企业人才盘点的实战经验;

3、采取案例模拟+小组研讨+讲师讲授+分享案例+实践演练等多种教学形式结合授课,帮助学员理论落地为实践。

课程大纲:

模块一: 导入

1、CEO眼中的组织与人才盘点

2、人才盘点案例:某公司的组织与人才

3、盘点案例

模块二: 组织 与人才盘点方法论

1、组织与人才盘点的框架

2、组织与人才盘点的三个层级

3、组织与人才盘点的步骤流程

4、组织与人才盘点工具表格

模块三: 人才标准

1、人才标准分类

2、绩效标准定义

3、关键岗位素质模型

4、潜力模型和潜力识别

5、其他人才标准定义

模块四: 人才测评 之在线测评

1、常用人才测评工具分类

2、关于心理测验应用的几个事实

3、360度评估使用技巧

4、潜力测评(CPI敏锐度测评)解读

模块五:人才测评之述能会技术演练

1、述能vs述职

2、述能会工具模板

3、述能会评价标准

4、述能会提问技术

5、述能会技术现场演练

模块六:组织盘点

1、人员编制与规划

2、组织建设盘点

3、人岗匹配分析

4、组织结构盘点

5、领导班子盘点

模块七:人才盘点技术

1、人才盘点会

2、九宫格

3、继任计划

4、组织与人才行动计划

模块八:人才盘点案例实战

1、阅读案例背景资料

2、分组讨论

3、人才盘点汇报模拟

总结讨论

培训讲师:李常仓
《人才盘点》作者。曾任联想集团OD高级主管,对企业的业务运营和操作实践有深入的理解;曾在HayGroup、百年基业、凯洛格公司任职,在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域进行了深入研究。

著作《人才盘点》一书,在企业人才战略制定、高端人才测评与识别,以及领导力发展项目设计领域,有丰富的经验;

服务客户:小米、大众汽车、国航、中国人寿、优酷土豆、金山软件、越秀地产、滴滴、国家电网、宇通客车……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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