【培训安排】
2021年4月09-10日上海 6月18-19日北京 8月06-07日深圳
2021年9月17-18日北京 11月22-23日上海
【培训费用】5980元/人（差旅费用请自理）
【课程背景】
在人才盘点的时候是否会遇到同样的困惑?
1. 怎么能够让部门负责人或公司负责人愿意做本岗位的继任者计划？
2. 如何梳理跨部门人才库？
3. 继任者计划应该如何做后续跟进?
4. 人才盘点的维度为什么不是潜力和绩效?
【课程收益】
1. 明确大画面:整合的人才管理框架与人才盘点/继任计划的关联
2. 掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式，让学员从眼花缭 乱的说法中厘清本质
3. 提供“干货”和工具:结合了咨询项目及 500 强的实操经验，提供大量落地且好用的工具，做到“学之 即能用”
【课程大纲】
一、整合的人才管理框架
人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架
人才盘点/继任计划的目的及适围
二、人才盘点及继任计划流程
继任计划的三个组成部分 继任计划的框架及实施要点
三、关键岗位的确定
关键岗位的定义
确定关键岗位的参考要素 关键岗位 v.s. 岗位评估
四、人才盘点及人才评估
人才评估的维度
区别与联系:绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力 v.s 学习敏锐度
人才评估的两种主要形式:基于内部的人才盘点会议 v.s. 借助外部智慧的人才评估 内部人才盘点会议的内容及步骤
案 例 : 借助外力的人才评估实践 (某快消公司测评中心的设计及实施)
五、审视人才梯队
检视人才梯队的板凳厚度
各角色的核心职责
组织及人才梯队健康度计分表
案例:某 HR 部门人才梯队检视实践
六、人才发展
健康的人才发展管理三原则 练习:发展经验指南问卷 个人发展的五大策略
案 例：销售部门的职业生涯发展设计
案 例：跨部门人才移动平台设计 总结与答疑
【讲师介绍】罗波
·苏宁云商集团人力资源高管，兼苏宁大学执行校长
·掌通家园组织与人才发展顾问（VP）
罗波先生长期专注于转型期企业战略、高成长期企业的组织与人才管理工作，他在该领域拥有非常丰富的实战经验和理论功底。他领衔并开发了《快企业的组织与人才战略》、《组织与人才盘点》、《新兴业务的组织与人才战略》等经典课程。
罗波先生曾为诸多企业实施企业大学建设/战略/组织变革/人才战略/创新孵化等多领域咨询服务。
指导过的大型企业如：浦发银行、中国银行、中非泰达、中广核、中电投、洲际酒店、中国移动等。
指导过的民营企业及互联网企业如：特步、罗莱生活、上海家化、顾家家居、立达信、纪念日百货、优酷土豆、House365、汉声教育、掌通家园、阳光电源等。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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