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培训讲师:钟礼汉

培训讲师:钟礼汉 老师 
 ·项目管理实战演练培训师
 ·原华为高级项目经理、高级讲师
 ·华为公司项目管理体系搭建及项目流程优化参与者
 ·华为项目管理经验总结与客户高层汇报的主要负责人
 ·钟老师提供咨询式、定制化、实战演练的项目管理培训!

基本情况:
    ·无线电电子学硕士,美国项目管理协会认证PMP
 ·读研期间,在清华大学智能技术与系统国家重点实验室,从事科研工作2年
 ·一直从事项目管理及项目管理培训工作

职业经历:项目管理与项目管理培训教学相长,华为项目管理经验推广
1、华为公司( 2000~2007年)
 项目管理:管理过公司20个重大项目
 项目管理流程制定与优化:参与《端到端项目管理流程》、《无线工程项目管理流程》制定与优化
 项目管理培训:《项目管理实战演练》等课程的开发者及主讲人,授课100多场。2002年教师节获得华为“十佳优秀讲师”第一名的荣誉表彰。
 项目管理经验总结及客户高层汇报:《3G实战手册――香港PCCW 3G建网经验大全》编委,并作30场客户高层汇报
2、职业培训师( 2009~至今)
 主讲课程:《项目管理》系列、《思维导图》系列、《华为核心文化解读》系列

授课风格:问题驱动、逻辑严密、气氛活跃
内训特点:咨询式/定制化/实战演练
能完全针对客户的需求和期望来定制培训课程,并能提供课后的咨询以达到落地的效果。通过理论讲解和实战演练的方法,帮助学员提升项目管理理念,掌握必备的工具与模板,以达成高质量的项目交付。

钟老师结合自身在华为端到端项目管理流程制定和优化的经验、20多个华为重大项目的项目管理实践,以及包括在中烟安徽阜阳卷烟厂、电信、移动、联通、华为公司、中兴通讯、上海贝尔、中通服福建邮科院、杭州纵横通信、杭州三维通信、天津凯发电气、中车(南车、北车)、广州地铁、无锡地铁、深圳远望谷、中软国际、上海华腾软件、南京莱斯、中国航信、上海天正软件、杭州创业软件、东莞银行科技部、富士康、华星电子、峻凌电子、深圳吉祥腾达、武汉凡谷电子、中国移动、中国电信、中国联通、上汽集团、广汽三菱、一汽大众等众多企业项目管理实战演练培训的实践,为贵公司项目管理的能力提升出谋划策。
需要根据所在行业的情况,公司发展的阶段、人员素质情况来决定:组织结构的调整、项目管理流程制度的设定(包括关键控制点)、项目管理人才的培养等。这些调整一方面可以借鉴华为的项目管理经验,但是更多地需要根据企业自身情况来量身定制。
本次培训是一个项目管理理论(项目管理工具方法)+专题研讨(Workshop)课程,解决的是:
 ·项目管理思维的建立
 ·项目管理框架(五大过程、管理要点、工具方法)
 ·华为项目管理经验的分享与借鉴
企业项目管理共性问题的分析与解决(解决问题也是项目流程优化的主要方向)
【客户足迹】:
经典项目:吉林省干DWDM项目、中国电信京沈哈国干项目、铁道部世行第5期贷款项目、广东省肇庆-河源-惠州DWDM项目、中国电信北京-武汉-广州微波干线(传输配套)项目、中国网通传输骨干网三期扩容项目、电通沈长哈传输干线项目、网通长三角传输干线工程、广电沪穗DWDM项目、网通CNC CONNECTED工程、山东移动320G传输干线项目、陕西移动WCDMA试验局项目、贵州移动EGSM无线数据网项目、香港PCCW  WCDMA项目

培训经典客户:(聚焦在通信、IT、制造行业、电力)
 通信行业:华为技术及工程合作方(《项目管理实战演练》、《工程实施流程》、《项目管理流程》等课程授课100多场),中兴通讯及工程合作方(《项目管理实战演练-进度篇》、《项目经理应知应会之端到端运作交付阶段》、《做有价值的项目经理》等课程授课30余场),中国移动集团及各省公司(《香港PCCW WCDMA工程实施与项目管理经验交流》《转型时期3G运维模式探讨》《TD-SCDMA工程实施与项目管理经验汇报》20多场培训与交流),中国电信集团及各省公司(《香港PCCW 3G工程实施与项目管理经验交流》《转型时期3G运维模式探讨》10多场培训与交流),中国联通集团公司计划建设、运营维护、财务三位副总经理《香港PCCW WCDMA工程实施与项目管理经验交流》并陪同领导进行样板点参观与讲解,杭州纵横通信股份有限公司,三维通信股份有限公司,中国移动广西玉林分公司,中通服福建邮科院,上海无线电管理委员会,中国移动四川设计院
 IT行业:上海华腾软件有限公司(5场)、中软国际有限公司(2场)、中通服软件科技有限公司、福建富士通信息软件有限公司、上海天正信息科技有限公司、武汉凡谷电子技术股份有限公司、聚光科技(杭州)股份有限公司、深圳市吉祥腾达科技有限公司、安捷力信息系统有限公司、东莞银行科技部、中国航信、金桥信息
 制造行业:德国高宝公司(KBA)(7场)、德国瓦克化学(中国)有限公司、上海英伦帝华汽车部件有限公司、台达(上海)能源技术有限公司、阀安格水处理系统(太仓)有限公司、广州励进新技术有限公司、苏州制氧机有限责任公司、重庆海德世拉索有限公司、富士康、
 电力行业:浙江电力公司、南方海上风电联合开发有限公司、上海电气
 其它:北京东方信联、上海贝尔、上海华腾软件、中软国际、上海天正信息、中通服软件科技、中通服福建邮科院、东莞银行科技部、银联数据信用卡中心、中国航信、武汉凡谷电子、阀安格水处理系统(太仓)、上海英伦帝华汽车部件、上海凯众聚氨酯、武汉利德测控技术、杭州大华技术……

主讲课程链接:

·思维导图与系统思考培训班

·华为项目管理专题研讨-Workshop

·华为海外项目风险管理经验分享

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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