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华为项目管理专题研讨-Workshop

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师钟礼汉老师(>>点击查看钟礼汉老师详细介绍)

课程时间:2天

培训大纲:

在企业高速发展的过程中,每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划,而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式,来推动企业战略的落地,强化战略执行力。
项目常见困难包括:时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、成本管控不力、变更控制难、分包商管理困难等等。项目管理要见成效,需要有良好的流程来规范,需要培养优秀的项目管理人才,还需要重点分析解决项目的共性问题,需要加强项目关键控制点的梳理与管控。
本次项目管理的专题研讨的重点内容(4大模块):
1. 第一模块:项目管理理念与项目管理框架
 项目管理理念(梳理正确的项目管理理念:管理精髓、干系人管理)
 项目管理框架(五大过程的内容与管理要点、工具模板)(重点)
 重点剖析项目进度管理、项目沟通管理的方法与技巧(重点)
2. 第四模块:华为项目管理经验分享
 华为矩阵型组织结构的介绍(包括项目的绩效考核的设定(项目经理的责权利需要平衡))(重点)
 华为端到端项目管理流程介绍(端到端地管理项目)
 华为项目管理关键控制点介绍(这是华为宝贵的项目管理经验,值得推广!)
3. 第五模块:本公司项目管理要点研讨、项目共性问题的分析与解决及关键控制点的设立(重点)
 本公司项目管理要点研讨(项目成本管控、项目进度管控)(重点)
 项目管理共性问题的分析与解决(共性问题的解决推动公司管理瓶颈的突破)(重点)
 项目管理的关键控制点(项目流程化规范化运作的重要保障,制度保障、管理抓重点)(重点)
4. 第六模块:培训总结(重点)

用思维导图来总结学到的知识、工具模板(重点)
钟老师结合自身在华为端到端项目管理流程制定和优化的经验、20多个华为重大项目的项目管理实践,以及包括在NIELSEN、上海英伦帝华、上海华普、昌河汽车、重庆海德世拉索、大陆电子、上海凯众聚氨酯、杭州林德工程、德国KBA、贵阳高科(房地产)、杭州大华技术、富士康、武汉利德测控、武汉凡谷、深圳吉祥腾达、中软国际、上海华腾软件、上海天正软件、福富软件、东莞银行信息部、中通服软件、中国航信、金桥信息、中国移动、中国电信、中国联通、华为公司、中兴通讯、上海贝尔、中通服福建邮科院、杭州纵横通信、杭州三维通信、中国移动四川设计院、武汉烽火、等众多企业项目管理实战演练培训的实践,为贵公司项目管理的能力提升出谋划策。
需要根据所在行业的情况,公司发展的阶段、人员素质情况来决定:组织结构的调整、项目管理流程制度的设定(包括关键控制点)、项目管理人才的培养等。这些调整一方面可以借鉴华为的项目管理经验,但是更多地需要根据企业自身情况来量身定制。
本次培训是一个理论培训(项目管理基础)+专题研讨(Workshop)课程,解决的是:
1. 项目管理框架(五大过程、管理要点、工具方法)
2. 华为项目管理经验的分享与借鉴
3. 企业项目管理共性问题的分析与解决(解决问题也是项目流程优化的主要方向)
4. 本公司项目关键控制点的制定
项目管理流程优化和关键控制点的制定可以演化为一个咨询项目。

重要说明:
项目管理七大目标(范围、时间、质量、成本、资源、风险、客户满意度)需要进行权衡。公司目前存在的问题,需要综合使用《思维训练》、《项目管理》、《问题分析与解决》来整体解决。
 
重要说明:
钟老师按照3天的时间来定制本课程。如果只安排2天的时间,就将《思维导图与系统思考》、《管理者角色认知》这两部分内容去掉就好。缺少《思维导图与系统思考》等内容,会对实战演练带来一些影响:1、缺少思维工具和套路,演练还是以经验为主,不是系统思考;2、大纸演练,不能保存,不利于分享;

课程纲要(欢迎来电咨询索取)

重要说明:
如果考虑培训落地,可以在本次培训之后,安排专题研讨,专门分析TOP3(1天)或者TOP5(2天)的困难与问题。项目共性问题的分析与解决,突破公司的管理瓶颈。
整体上说,钟老师提供:微咨询、定制化、实战演练的项目管理培训。
1、3天培训(思维训练、项目管理要点+问题分析与解决)+1~2天的专题研讨(项目共性问题解决)
2、2天培训(项目管理要点+问题分析与解决)+1~2天的专题研讨(项目共性问题解决)

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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