课程时间：2天
培训大纲：
在企业高速发展的过程中，每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划，而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式，来推动企业战略的落地，强化战略执行力。
项目常见困难包括：时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、成本管控不力、变更控制难、分包商管理困难等等。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养优秀的项目管理人才，还需要重点分析解决项目的共性问题，需要加强项目关键控制点的梳理与管控。
本次项目管理的专题研讨的重点内容（4大模块）：
1. 第一模块：项目管理理念与项目管理框架
项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：管理精髓、干系人管理）
项目管理框架（五大过程的内容与管理要点、工具模板）（重点）
重点剖析项目进度管理、项目沟通管理的方法与技巧（重点）
2. 第四模块：华为项目管理经验分享
华为矩阵型组织结构的介绍（包括项目的绩效考核的设定（项目经理的责权利需要平衡））（重点）
华为端到端项目管理流程介绍（端到端地管理项目）
华为项目管理关键控制点介绍（这是华为宝贵的项目管理经验，值得推广！）
3. 第五模块：本公司项目管理要点研讨、项目共性问题的分析与解决及关键控制点的设立（重点）
本公司项目管理要点研讨（项目成本管控、项目进度管控）（重点）
项目管理共性问题的分析与解决（共性问题的解决推动公司管理瓶颈的突破）（重点）
项目管理的关键控制点（项目流程化规范化运作的重要保障，制度保障、管理抓重点）（重点）
4. 第六模块：培训总结（重点）
用思维导图来总结学到的知识、工具模板（重点）
钟老师结合自身在华为端到端项目管理流程制定和优化的经验、20多个华为重大项目的项目管理实践，以及包括在NIELSEN、上海英伦帝华、上海华普、昌河汽车、重庆海德世拉索、大陆电子、上海凯众聚氨酯、杭州林德工程、德国KBA、贵阳高科（房地产）、杭州大华技术、富士康、武汉利德测控、武汉凡谷、深圳吉祥腾达、中软国际、上海华腾软件、上海天正软件、福富软件、东莞银行信息部、中通服软件、中国航信、金桥信息、中国移动、中国电信、中国联通、华为公司、中兴通讯、上海贝尔、中通服福建邮科院、杭州纵横通信、杭州三维通信、中国移动四川设计院、武汉烽火、等众多企业项目管理实战演练培训的实践，为贵公司项目管理的能力提升出谋划策。
需要根据所在行业的情况，公司发展的阶段、人员素质情况来决定：组织结构的调整、项目管理流程制度的设定（包括关键控制点）、项目管理人才的培养等。这些调整一方面可以借鉴华为的项目管理经验，但是更多地需要根据企业自身情况来量身定制。
本次培训是一个理论培训（项目管理基础）+专题研讨（Workshop）课程，解决的是：
1. 项目管理框架（五大过程、管理要点、工具方法）
2. 华为项目管理经验的分享与借鉴
3. 企业项目管理共性问题的分析与解决（解决问题也是项目流程优化的主要方向）
4. 本公司项目关键控制点的制定
项目管理流程优化和关键控制点的制定可以演化为一个咨询项目。
重要说明：
项目管理七大目标（范围、时间、质量、成本、资源、风险、客户满意度）需要进行权衡。公司目前存在的问题，需要综合使用《思维训练》、《项目管理》、《问题分析与解决》来整体解决。
重要说明：
钟老师按照3天的时间来定制本课程。如果只安排2天的时间，就将《思维导图与系统思考》、《管理者角色认知》这两部分内容去掉就好。缺少《思维导图与系统思考》等内容，会对实战演练带来一些影响：1、缺少思维工具和套路，演练还是以经验为主，不是系统思考；2、大纸演练，不能保存，不利于分享；
课程纲要（欢迎来电咨询索取）
重要说明：
如果考虑培训落地，可以在本次培训之后，安排专题研讨，专门分析TOP3（1天）或者TOP5（2天）的困难与问题。项目共性问题的分析与解决，突破公司的管理瓶颈。
整体上说，钟老师提供：微咨询、定制化、实战演练的项目管理培训。
1、3天培训（思维训练、项目管理要点+问题分析与解决）+1~2天的专题研讨（项目共性问题解决）
2、2天培训（项目管理要点+问题分析与解决）+1~2天的专题研讨（项目共性问题解决）
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