特劳特战略定位培训在国内主要有两大派系：一是由谢伟山、邓德隆等人主讲的战略定位课程，面向大公司、大企业设计，授课内容和授课案例多是跨国公司、国内大型公司；二是由许战海老师主讲的面向中型企业、小型创业公司的课程，授课案例多为中型公司、小型创业公司；这两个派系都是秉承美国著名战略大师里斯先生、特劳特先生和哈佛大学迈克波特先生的思想体系。
   事实上，定位培训更适合中型企业和创业型企业，特别是创业型企业！一个中型企业很容易达到发展的瓶颈，中型企业的管理层会经常说“我知道下个月的业绩，却不知道未来是什么样子……”创业型企业在全世界范围内成功的比例都很少，这是因为大多数创业型的企业缺乏战略定位！
   2009年至今，许战海老师已经为各地企业举办70余场（包含企业定制和公开课），专注于帮助中型企业和创业型企业做战略定位。
   目前，许战海老师在上海交通大学开设战略定位课程，每两月开始一班。详情欢迎咨询：13718601312，李先生。

   授课内容：
   第一天：心智与品类战略
   第一单元：心智，企业竞争的终极战场
   关键要点：
   1、竞争战场的转移：工厂→市场→心智
   2、商业丛林的N个基本法则
   3、互动：心智阶梯测试表
      图解分析案例
   第二单元：品类战略工具与方法
   关键要点：
   1、重新认识品牌
   2、定位理论的巅峰思想：品类战略
   3、分化：主导商业趋势的伟大力量
   4、开创品类，品类化的要点
   5、如何为新品类定位，推出新品类
    
   第二天：定位战略与运营配称    
   第三单元：企业如何定位及定位思维训练
   关键要点：
   1、如何定位：抢先定位、关联定位、为领导者重新定位 
   2、思维训练：
   竞争思维而非竞赛思维、
   由外而内的思维而非由内而外思维
   对立性思维而非妥协性思维 
   3、小组案例互动
   第四单元：战略定位与运营配称
   关键要点：
   1、定位成为战略核心
   2、定位决定企业战略取舍
   3、三种运营配称分析原理
   4、定位经营创造可持续竞争优势
   5、经营新道：企业及产品必须有定位
    
   第三天：规划战略与公关力量    
   第五单元：如何规划战略
   关键要点：
   1、四种战略模型：防御战、进攻战、侧翼战、游击战 
   2、企业多品牌经营与规划 
   3、大树型战略四个要点：
   形成主干、开创新品类；
   避免品牌家族化特征、组织分立 
   第六单元：公关的力量
   关键要点：
   1、公关与广告的区别
   2、用公关重建旧品牌
   3、用公关建立新品牌
   4、广告的新角色
   5、发现公关战略的真正价值