【主办单位】清华大学国家CIMS中心
【项目背景】
现代生产领域竞争激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。
生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。
清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调研后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。
在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……
【学习收益】
通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。
【培训对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
【学习费用】
培训费25800元/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。
【研修方式】
学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天
【学习认证】
开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程,考核通过后,颁发“卓越生产运营总监高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案,由清华大学统一编号,证书编号可在清华大学教育培训及认证网站查询,并成为“卓越生产运营总监高级研修班”的终身校友。
【课程特色】
师资阵容强大:由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用:符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;
最佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。
【课程设置】
现代生产运营管理基础篇 |
现代生产企业管理 |
物流与供应链管理 |
◆产业发展与IE概论
◆精益运营:效率、效用与成本
◆企业管理中存在的深层次矛盾
◆改善企业运营的关键途径 |
◆ 物流设施规划与物流分析
◆ 预测与库存控制
◆ 供应商库存管理
◆ 制造业物流系统 |
全面生产维护 |
质量工程与全面质量管理 |
◆TPM改变企业经营体质
◆设备综合效率与TPM成熟度评估
◆TPM架构与推进方式
◆自主保全与专业保全
◆个别改善与系统改善 |
◆质量战略与企业竞争力
◆质量与文化
◆质量管理发展的新趋势
◆精益六西格玛质量管理与改善 |
生产计划与物料控制 |
现代安全生产管理 |
◆ 库存管理通用模型
◆ 定期与定量订购
◆ MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述
◆ 生产控制的优化技术 |
◆安全发展与创新管理
◆安全事故预防与安全监察
◆重点行业领域安全监管
◆突发事件应对与应急管理
◆安全生产科技与保障能力建设 |
现代生产企业项目化管理 |
信息化战略管理与企业创新 |
◆项目管理在企业中的应用
◆项目成本与质量控制
◆项目风险管理
◆项目中的团队管理 |
◆ 信息与信息技术
◆ 信息服务社会的到来
◆ 信息技术支持下企业运作模式的创新
◆ 信息技术支持下的组织与流程创新
◆ 信息技术支持下的产品与服务创新 |
现代生产运营管理实战篇 |
生产现场改善与问题解决 |
供应商与采购管理 |
◆中国生产所处的时代
◆现场问题分析
◆原因详解与改善策略
◆改善活动的策划与执行 |
◆供应商的选择与评价
◆采购流程及风险控制原则
◆采购谈判策略
◆采购成本控制 |
下属班组长管理 |
运营绩效管理 |
◆现场日常管理
◆系统教导能力
◆工作改善能力
◆领导统御能力
◆量化的生产管理 |
◆团队发展曲线的五个级别
◆超业绩指标管理
◆品行训练五步法
◆品绩考评八步法 |
运营团队建设篇 |
打造领导力——从技术走向管理 |
强化沟通力——管理沟通创造价值 |
◆管理者的角色认知
◆通过有效计划来达成目标
◆如何通过分配工作来达成目标
◆监督、激励员工的方法和技巧 |
◆管理沟通的价值体现
◆思维表达的方法
◆ 胜己者强的方法
◆提升领导者沟通的能力 |
加强凝聚力——构建高效团队 |
构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导 |
◆团队文化的层次
◆建设团队文化的实用方法
◆人际关系的建立与维护
◆情绪管理与职场沟通 |
◆心理分析:压力感产生的深层次原因
◆性格色彩分析:不同性格人的压力源
◆不良情绪与压力舒泻的系列技巧
◆积极的心态管理技巧 |
参观与综合演练篇 |
精益企业运营实战沙盘演练 |
工厂实地参观考察 |
◆企业成本构成分析
◆解构传统企业运营模式
◆精益企业运营模式情境模拟
◆企业运营模式选择与竞争力分析 |
◆深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享 | |