从优秀到卓越的提升平台!
财务管理的重要性被企业越来越多的认可,而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间,帮助其制订重要的战略决策,实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。
未来的财务总监(CFO),要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理,从企业战略的高度看财务管理的问题;把握经济走势与宏观经济分析,运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向;需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息;深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业(特别是世界500强与中国优秀企业)的相关经验。
清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“清华大学卓越财务总监高级研修班”核心课程,旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。经过多年的发展,核心课程不断优化,已经培养近千名财务管理者来支持企业的发展。
卓越的财务管理,是企业进行的另一种隐形管理,是企业决策的最终依据……
【主办单位】清华大学国家CIMS中心
【课程特色】
·师资阵容强大:由知名企业财务总监以上人员及清华、北大高校教授联合授课;
·教学模式先进:采用案例教学,模拟企业经营实际情况等手段,
·内容系统实战:符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;
·高端管理平台:了解不同企业的情况,整合资源,为我所用。
·研修实战特色:不定期精彩论坛/讲座、户外活动、大型返校活动
【学籍管理】学员修完规定的核心课程考核合格后,获得清华大学教育培训管理处颁发的“清华大学卓越财务总监高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。
【学员对象】
·企业董事长、总经理、副总等高级管理者(了解财务运作,透析财务本质)
·企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识,运作财务管理)
·金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员(全面知识系统,探究财务经营)
【学习费用】25800元/人(包括报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用等)
【学制学时】学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天。
【开课时间】滚动开课,欢迎随时报名咨询!
【学习地点】北京·清华大学
【报名程序】将报名表填好后传真至:“清华大学卓越财务总监高级研修班”教务办公室,以便优先安排名额。经审核确认后发送“入学通知书”,学员收到入学通知书后办理入学手续。
【核心课程】
一、核心课程(18天面授核心课程 + 拓展训练+ 多场专题沙龙、讲座)
财务战略管理模块 |
核心课程一:公司财务战略与前瞻 |
核心课程二:宏观经济分析与战略管理 |
·财务战略的制定方法
·企业资金投放战略方案的设计与实施
·资本市场选择与企业融资渠道分析
·企业价值链管理 |
·宏观经济分析与企业发展机遇
·企业经营谋略与提升战略
·战略思维与管理创新
·经济全球化规则与国际化战略 |
核心课程三:企业上市战略选择与操作实务 |
核心课程四:公司治理与财务管控 |
·国内外资本市场新格局与IPO发展趋势
·企业上市的地点、时机与方式的优化选择
·国际资本市场上市融资的问题
·海外上市流程、审批、监管及注意事项 |
·治理中的激励与约束机制
·产权制度和企业法人治理结构
·公司治理结构与集团财务控制体系
·国内外公司治理案例分析与讨论 |
财税实务管理模块 |
核心课程一:中国税制改革分析 |
核心课程二:税务利润创造 |
·税制改革趋势与前景
·新税制分析
·中国税制改革与企业发展战略
·纳税筹划的基本原则与基本技术 |
·节税工具及管道选择
·销售活动中的节税安排
·防控风险的税务管理体系的建立与运用
·税务危机(争议)应对思路及案例分析 |
核心课程三:资本市场与投融资实务 |
核心课程四:成本管理创新与成本消减 |
·实业投资模式分析
·国内外资本市场状况
·投融资策划实务与案例
·资本市场与融资渠道的选择和创新 |
·企业成本战略设计
·突破企业边界的成本管理
·成本管理办法
·成本控制的目标考核 |
核心课程五:CFO未来战略角色定位 |
核心课程六:企业现金流管理 |
·CFO角色定位
·CFO情商管理
·CFO职业生涯规划
·CFO未来的职责 |
·现金预算管理
·如何准确预测未来现金流量
·建立自己公司的现金流量管理机制
·根据现金流量表的现金流管理 |
核心课程七:全面预算管理 |
核心课程八:企业财务商法规划 |
·预算在企业运营中的重新定位
·编制预算的有效工具
·预算与绩效考核
·具体方法与案例分析 |
·公司法与合同法的要点及应用
·消除设计、撰写、签署等合同的“风险
·仲裁、担保法的要点及应用
·刑法的相关应用 |
核心课程九: 企业经营中的风险投资与PE |
核心课程十:企业内部控制与风险管理 |
·风险投资与私募股权对企业发展的作用
·企业如何进行私募股权融资
·企业风险投资与私募融资的主要环节
·PE/VC的退出机制 |
·内部控制的绩效标准的设计
·内部控制机制的实施与应用
·内控的建立和执行
·企业风险的种类与改善机制 |
管理素质提升模块 |
核心课程一:财务高管领导力提升与领导艺术修炼 |
核心课程二:工作沟通与管理情商 |
·领导艺术的本质
·领导力的价值体现
·领导艺术的学习借鉴
·领导艺术的自我参悟 |
·沟通的本质
·跨部门沟通的技巧
·人际冲突处理
·管理情商的技巧解析 |
热点沙龙及专题讲座 |
投资策略分析 |
现代企业CFO与CEO之间的关系 |
公司金融战略 |
企业理财基本方法 |
【部分学员企业名单】
河北衡水老白干酒业股份有限公司
海南海航航空信息系统有限公司
史丹利化肥股份有限公司
南通建工集团股份有限公司
中国人民解放军第107医院
云南城投置业股份有限公司
北京市东城区卫生局
良友(北京)文化传媒有限公司
山东鲁化天城贸易有限公司
云南怒江交通运输集团有限责任公司
内蒙古纳顺装备工程(集团)有限公司
安徽省广力电气科技发展有限公司 |
山东临工工程机械有限公司
深圳九新药业有限公司(三九)
山东大众报业集团
新汶矿业集团责任有限公司
四川万景房地产开发有限公司
北京三元食品股份有限公司
联合资本(控股)集团
吉林烟草工业有限责任公司
神威药业有限公司
长春景隆石油工程有限公司
山东新视听传媒有限公司
河北广电网络集团秦皇岛公司 |
神州数码系统集成服务有限公司
中国牧工商(集团)总公司
河南平高电气股份有限公司
中国光大银行石家庄分行
银川新华百货商店股份有限公司
辽宁曙光汽车集团股份有限公司
中石化天然气分公司
金星啤酒集团
山东好乐星餐饮文化娱乐有限公司
亚洲蕉叶(北京)餐饮管理有限公司
中国移动通信集团深圳分公司
黛玛诗(郑州)服饰有限公司 | |