作者：李兴文
    创业者经过一段时间后发现自己经营的很累，来咨询李兴文这是为什么呢？李兴文说：“创业者就是老板，很多老板的确很有才能，同时要学会放权，这样有许多事情就不必亲自处理了，可以节省时间，自然就多出一些休息的时间来，不就没有这么累了吗。无论大小事情都是亲自处理，像诸葛亮一样，是很累的。老板要大胆放权，无论你选择的团队长，会不会管理，有没有经验，都可以放权，让团队长去处理一些事情，同时老板要会调节平衡，如老板就是天平秤上的杠杆，那边低了或高了要去调节，事物都是不平衡的，然后去平衡，之后有打破了平衡，接着又要平衡，只有面对不平衡，之后调节平衡，循环这样的规律才会与时俱进，大家一定都知道乔布斯吧，李兴文认为乔布斯设计的苹果牌，苹果上少了一块缺口，也就是这个意思。小的时候就要大，大的时候就要小，这都是动态的，只有完美才是静态的，静态也就是完了，一个圆，少了一块，就不完美了，之后为了让它完美，就会补上这一块，完美后就是静态的了；只有不断的动态才会有生机。”

    一家企业老板招聘时，有一位大学生对老板说我可以做管理者，这个位老板问了几句后也很快就答应了他，这位老板选了一位刚出道的大学生做团队长，大家一定都会问能行吗？没过多长时间，就出现问题了，大家一定说这位老板不会选才。现在大学生管理的这个团队，不是迟到就是早退，工作也没有积极性，员工们都在混日子，有的甚至趁老板不来时，有的员工就出去玩。把团队交给这样的人去管理，会把团队带到万劫不复。但是这个老板会调节，老板看似不在，也就是说在既是不在，不在既是在。这位老板观察之后，并没有撤掉大学生的位子，先让大学生自己设计一套合理的管理制度。设计好之后大学生交给老板，老板就看上下打量了一番，就对他说不错，但是以你的才华，一定还能设计比这套好一些的是吧。大学生就会去从新修改这套管理制度。设计好后，大学生有交给老板看，老板有打量了一番，说的确比上次好，同时我相信你还会设计出一套更好的是吧，没想到最后真的设计出一套很好制度。其实在前两次老板就没有看他的制度。

    做加盟也是如此，员工看成顾客，团长看成加盟商，老板看成服务者。很多老板在招加盟商时，招不到加盟商，就如老板选管理者时，总是这样要求或那样的要求，都把人卡在门外，也就是说诣诣之声音颜色，距人于千里之外。只有先让一部分人富起来，在让先富的帮助后富的，才能共富。像上面的老板选团队长时，选了一位刚出道的大学生，都想选有经验的管理者，他能带好团队吗？所以才很难找到合作者，有经验的管理者他们还想找个有知名度的企业，所以你先有人气才会有发展，都没有人，何谈发展呢，招的加盟商可能看似非优质的，同时要看你是否会调节他们。如人感冒了，就要吃感冒药，就会好，好的前提是你要是一位好医生才会因药施病。之后加盟商通过你的调节后，也就自然的会如何把商品销售跟顾客，之后老板只要做好服务者就可以，自然也就经营起来轻松了。

    不要把所有的事情都做完，哪怕你会，也不要去做，要让别人体现出他们的价值所在，这样才能发挥他们的潜能，不然你都做了，他们什么都不做，时间一长就懒惰，也就是做什么事情都要来问你，他们的潜能不能挖掘，自己还会累垮。不是共赢而是共输。无论是经营管理还是加盟商都要让他们各尽其责，你干了他们该干的事情，就是多管闲事，导致最后做不好，这也是老板们都说现在的生意不好做了，而且还很自己还很累的原因所在。但是我们透过经营管理也就知道如何做加盟，这样以来自然也就解决累了。