战略与战术，均源于军事术语。

战略（Strategy），源自希腊语词汇“strategos（将军）”和“strategia（军事指挥部，即将军的办公室和技能）”。指的是指挥全局性作战规划的谋略或手段，以及指导大规模作战行动的行为。

战术（Tactic），源自希腊语“taktik”，意思是“作战时在敌人面前驾驭军队的手段”。

后来才有企业的战略与战术，即从商业角度来定义的战略与战术：

企业战略主要由两个要素组成：未来的目标，加上优势的来源。而战术是根据战略制定的具体的行动计划，“一种为实现目标采取的手段或操纵策略”。

所以，很多时候我们可以从军事角度理解“战略与战术”。

我们以二战时盟军“联合作战解放欧洲”（包括诺曼底登陆战役）战略为例。战略是阶段性的和具有明确的主题的，比如上述战略就包含了“联合海路空突袭部队，迅速进入内陆…”的主题。而企业制定的战略通常是3-5年的，也通常会提出“突破百亿”“力争第一”等主题。

战略还需要确定宏观目标，即为了满足利益关系人的需求及期望，广义描述的、预期的最终结果，如上“解放欧洲，打败轴心国”，企业战略也会设定短中期目标，以及长期目标，即愿景与使命。

广义上，战略包含战术。

军事上的战术是面向目标战场或战役而言的，比如实现上述战略的诺曼底登陆战役，采取的战术之一是“沿岸防御部队进行猛烈的海上进攻”，并进一步展开为一系列的子战术。针对这些子战术，从操作上再制定相应的具体目标（Goal）,即预期要达到的有限的、具体的、短期的、可衡量的、实用的最终结果。

对企业而言，战略主要是战略方向、战略意图及战略目标、业务领域选择、细分市场与选择、战略控制点、重大战略举措、关键资源配置的方向与重点等方面，而战术主要体现为面向目标市场的业务目标、业务策略、行动方案，以及支撑这些业务目标和行动方案达成的具体的、短期的、可衡量的绩效目标（Performance Goal）。

信息来源：汉捷咨询

【相关文章】

·基于BLM与MM的战略规划七步法
·学了几年BLM做战略规划仍不理想，怎么办？
·BLM与MM的来龙去脉与应用
·不要误读了BLM的“战略”与“执行”
·BLM中的战略与执行是怎么回事？

【相关课程】

·BLM科学经营：从战略到执行的对标提升与系统落地(杭州)
·BLM业务领先战略制定与执行(广州)
·基于BLM、MM的SP、BP战略管理——从战略到执行（DSTE）变革之道(深圳)