中小企业占沈阳企业总数的96%，它们遍布各行各业，吸纳了大量的劳动力，中小企业已成为国民经济增长及社会稳定的主要力量。但管理水平普遍不高，昙花一现的企业更是比比皆是，建立起中小企业管理咨询制度，是改善沈阳地区中小企业的现状、解决管理咨询需求不足的现状、发展管理咨询事业的突破口。

   沈阳众森小企业管理咨询公司认为有五项因素使中小企业暂时获得了成功，一是机会主义者，二是行动者，三是冒险精神，四是充满自信，五是身心健康。但随着企业的发展变大，以上因素并没有转化为管理优势，甚至是管理上的弱势。其表现：一是缺乏长远眼光；二是缺乏理性的经营方法；三是管理跟不上企业发展。综观沈阳地区的中小企业，都不同程度地存在以下具体问题：其一是产业雷同，布局分散，劳动密集度高，两级分布突出，重复建设，资源浪费严重；其二是自身基础薄弱，科研投入较少，技术设备落后，创新能力较差；其三是从业人员整体素质不高，经营管理人员水平较差，尤其是缺乏高素质的管理人才和技术人才，这是阻碍中小企业发展壮大的重要原因；其四，经营上存在道德问题。从企业内部来看，首先在计划方面，有的因缺乏有效的产销计划和配套的采购计划，造成存货过多或停工待料；有的财务缺乏计划，没有正确的财务报表记录，盲目投资；有的人才资源招聘培训缺乏，人员流动率高，影响生产经营。

    其次是在组织方面，职责不清，职责未划分或不划分，没有书面文件界定；授予权不够，不相信下属，使工作被动；个部门之间的协调不够，忽视整体利益。再次是在人事方面，引进人才和人才升迁缺乏制度，个人好恶用人，使优秀人才拂袖而去。最后是在控制方面，没有衡量工作优劣的标准，信息不灵或失误，部属实际工作不掌握，针对标准和差距未能即使采取措施等等。以上表现实质上是由于思维模式、管理机制、员工素质等与时代发展不和谐的原因所致。

   但从管理咨询业看，沈阳地区的管理咨询业并未得到应有的发展，表现在：社会各界对管理咨询缺乏公正的认识与评价，从而使管理科学研究与管理实践之间的桥梁无法沟通。另外咨询公司水平的良莠不齐也影响了行业发展。因而虽然目前成千上万中小企业陷入困境需要帮助，“知识经济”也喊得响，但却缺少对接的渠道。

   要实现这种突破，首先需要根据沈阳中小企业的特点，开展基本的、示范的研究，以促进对中小企业整体性的认识及判断的形成。在实际诊断过程中，一般都是沿用管理学科的理论和方法进行诊断。但由于管理学科理论体系庞大，方法成百上千，而且学科跨度大，加上应用起来常常因人引人而异，经常导致认识上的混乱及推广上的困难。如遇到施诊者不能合理应用，对诊断的效率及质量影响很大。受诊者往往由于各种原因而难以判断诊断方案的优劣，影响到执行方案的决心，进而影响诊断的结果。

   沈阳众森企业管理咨询公司定位于服务中小企业，总结出小企业管理提升“DPO”模式，已经在近百家中小企业推行，反应良好。因此，在对沈阳中小企业管理咨询的研究中，探讨及推荐一、两种有广泛意义的管理咨询适用的优秀方法，具有特殊的意义和重要的作用。