活水.法宝.利剑：赵文家创新谈

赵文家

作为一个企业，你的创新能力如何？作为一个管理者，你的创新能力如何？

可以说，任何一个企业从起步，到发展壮大，直至走到国内外行业第一名，分析其成功的因素，人才是根本，创新则是企业发展的生命。创新在企业发展过程中的具有重大的意义。作为管理者尤其要注重创新，为什么？
 

         源头活水，取之于创新

古诗云：半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊。问渠那得清如许，为有源头活水来。源头活水是什么？是创新。没有创新，死水一潭，无法前进。稍有前进，又要退回来。笔者赵文家研究许多成功的企业，他们成功的秘诀都离不开创新。

阿里巴巴就是一个颇具创新力的企业。公司从一开始就置身于一个完全向世界开放的行业，竞争对手都是一流的。为了同强手一争高低，他们充分实施了创新战略。阿里的创新战略主要包括思维创新、产品创新和市场创新三部分。

笔者赵文家认为，互联网企业在今天这个风云莫测的世界要想生存下去，必须具有两种能力：一是快速感觉能力，嗅觉要灵敏，时刻要保持对趋势与潮流的敏感；二是快速反应能力，要有闻风而动的本领，否则，一着棋不慎，会导致满盘皆输。阿里创始人马云顺应了这种市场要求，在思维创新上确实有“先知先觉”，他要让人们足不出户就能买到自己满意的产品，创立了阿里巴巴和淘宝网站，从而实现了互联网的一场新的革命。　
 

         制胜法宝，来自于创新

孙子兵法讲了很多制胜的法宝。这些制胜的宝典，无一例外地都是创新的产物。管理亦是如此。

中国有句俗语，叫“一招鲜，吃遍天”。就是说，你总要拿出自己的“绝活”，做到“人无我有，人有我优，人优我精”，这样，才能经受住市场的考验，进而把握市场，创造市场。每一个企业都在极尽研究消费者的需求，不断地实施创新。

纵观我们中华民族，曾是世界上最具创新意识和创新能力的民族，所创造的灿烂文明，令整个世界为之喝彩。然而到了今天，在几十年墨守陈规的封闭运行中，创新意识和创新能力蜕变得所剩无几，创新产品更是寥寥可数。日本、美国、德国有那么多驰骋世界、如雷贯耳的品牌，让我们不寒而栗。亚洲四小龙后来居上，创新力咄咄逼人。

笔者赵文家认为，我们不是没有创新能力，而是习惯于躺在功劳簿上，以文明古国津津乐道，才被人家甩在后边。这种贪恋祖荫、不识进取的行为，其结果必然是“吃祖宗饭，断子孙路”。改革开放，国门洞开，许多有识之士已不再无动于衷，而是奋起直追。所以，要使企业进步，就要努力实施创新 。 
 

       有效地整合利用资源之利剑，更是本质的创新

美国著名经济学家德鲁克有一句名言，他说，“创新不在于你拥有多少资源，而在于你是否能有效地整合、利用全球范围内的资源”。此言极是。笔者赵文家认为，今天的创新已不在于你拥有多少资源，拥有多少技术，拥有多少人才，而在于你的创新能力的高低。资源变不成商品，技术走不上市场，人才不创造生产力，你拥有的愈多，浪费的就愈严重，如何能谈上有竞争力?

试想，目前的竞争打的是全球仗，打经济一体化战役。在这场不见销烟，平静中寓惊雷的战役中，竞争是高层次的，对手在似无感觉之中，就可能败下阵来。面对如此形势，不再进行创新，恐怕就要在劣势的泥潭里越陷越深了。
博

基于此，必须进行创新。把战略定在全球基点上，目光盯向头排老大，大胆地引进、借鉴，在此基础上，积极进行机制、产品、人才、技术、管理、文化等创新，超前一步，把握先机，创造出发展的机遇。没有创新，就没有新生。

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