作者：邓鸿
    以下为邓老师提供企业财务顾问咨询，帮助企业《消灭财务漏洞协议书》的部分条款内容，供大家批评指导！以求达到抛砖引玉之效。本人一直致力于从事该工作的推进，以使各类有缘并且能够结缘企业免遭财务黑洞之害，但却步履维艰，刚够糊口而已，远远比不上我们的某些同行，大笔一挥签上某注册会计师的大名的审计或者什么报告来银子快，但是我将无怨无悔，一步步地前行，希望得到大家的鼓励！

    （一）帮助甲方发现财务漏洞、避免财务黑洞、确保经营成果，具体做法是乙方凭借其专业知识和丰富实践经验在甲方企业按照下述领域（但不限于）寻找发现财务漏洞，提出解决方法或者方案，指导甲方人员实施；乙方的重要服务领域包括：

    1、收款漏洞：

    （1）是否存在对本公司不利的收款方式方法？

    （2）是否存在潜在的收款法律纠纷？一旦有纠纷，我方胜算的把握有多大？我方的收款证据合法有效程度有多大？

    （3）对方为什么敢恶人先告状？我们有什么漏洞被对方掌握了？

    （4）为什么货款收不回还要倒赔钱？为什么官司还打不赢？

    2、付款漏洞：

    （1）公司有没有资金紧张的时候？资金紧张怎么办？你是怎么做的？

    （2）为什么说你的做法是错误的，是在自己制造财务黑洞，或者说是自掘陷阱！

    （3）忽悠与诈骗的分界线在哪里？“庞氏骗局”是如何形成的？如何避免跌于“庞氏骗局”的深渊？有没有资源可以利用？有没有方法可寻？

    （4）你的财务人员能不能根据供应商与公司的结算证据的完善程度？从中挑出那些“马大哈”式的供应商？从而决定：先付谁后付谁？或者付谁不付谁？

    如果你实在找不到这么一些供应商，企业经营又难以为继，那还有没有其他办法来摆脱企业财务困境呢？

    3、税务漏洞：

    （1）公司有没有在做两套账？两套账，能不能达到少交税或者不交税的目的呢？

    （2）两套账为什么税务会一查一个准？使公司陷于补税和被罚款的税务黑洞？

    （3）两套账有那三道坎迈不过去？面对三道坎，你是不是就束手无策？

    （4）代理记账有什么税务漏洞？会出现那些问题？

    （5）税务策划十分流行，你知道什么是真策划，什么是伪策划吗？如何去识别？

    4、投资漏洞：

    （1）投资前，如何区分馅饼还是陷阱？如何识别你的合作伙伴是给你修了一条平坦的投资大道还是挖了一条深不可测的黑洞陷阱？

    （2）合作过程中出现财务纠纷，是请会计师还是直接请律师打官司比较好？怎么样才能更好地解决问题？

    （3）散伙时为什么会闹到打架？而且打架都收不了场，你的财务真的有那么纠结吗？如何才能不再纠结？

    5、融资漏洞：

    （1）“看菜吃饭量体裁衣”的融资功课有那些？你都准备好了吗？

    （2）企业现有的有效融资资源有那些？

    （3）什么是为了融资而融资，一条道走到黑？

    （4）企业在融资时有那些骗局？如何防骗？

    6、沟通漏洞：

    （1）你公司的采购有没有绑架财务？有那些绑架手段？

    （2）销售尾巴何其多？你公司有那些销售尾巴？对你的财务有什么影响？

    （3）面对前有销售割肉，后有采购绑架怎么办？如何打通财务对外沟通衔接的瓶颈？

    7、成本漏洞：

    （1）公司的财务成本核算是不是只达到统计局的水平？

    （2）成本核算不准确有什么危害？销售得越多为什么还越赔钱？

    （3）成本核算有那些基本要求？怎么样才能做到精准核算？

    8、管理漏洞：

    （1）会计由谁来招聘？人事部和老板招聘的会计有什么错？

    （2）会计工作能不能胜任由谁来考察？

    （3）会计经常换有什么严重后果？

    （4）账实严重不相符谁之过？

    （二）除上述的八大财务漏洞的原发病毒表现形式外，乙方根据其经验努力发现新的变种财务漏洞病毒的在公司的表现形式，并提供解决方法，使公司老板睡个安稳觉；

    （三）帮助甲方探寻企业各种财务漏洞产生的根源，提供防范建议。