企业培训网
北京 上海 广州 深圳 苏州 青岛 成都 免费注册 会员登陆 培训需求 设为首页 加入收藏
公开课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理资讯 培训专题
 站内搜索  热门搜索:行政管理 高级文秘 中层经理 跟单员 3E薪资 KPI/BSC
 外贸操作 产品规划 研发管理 项目管理 连锁经营 股权激励 企业执行力  生产计划 采购供应 仓储库存 精益生产 现场管理 车间管理 IE TQM TPM
 销售技能 客户服务 谈判技巧 电话营销 网络营销 危机公关 大客户销售  招聘面试 绩效考核 薪酬福利 劳动法规 培训体系 团队建设 培训师培训
 应收账款 预算管理 内部控制 纳税筹划 融资上市 成本管理 非财务人员  中层经理 秘书助理 基层班组 商务礼仪 沟通技巧 资格认证 EXCEL与PPT
位置导航您的位置:首页>管理文摘>营销销售>正文

业务洽谈过程中的礼仪规范

信息发布:企业培训网   发布时间:2011-1-10 16:34:14

著名培训讲师杨兰:(13273025496)
【讲师简介】交广营销策划机构总监/首席讲师
港澳礼仪协会理事、河南大学EMBA高管班特邀培训师、实战营销策划专家、企业战略策划专家


业务洽谈过程中的礼仪规范

 

    洽谈是一项双方合作的事项,是双方派出己方代表,在特约的时间、地点进行的一场正规的洽谈,具有特定的规则程序。一般来说,从开始到结束划分六个阶段。


    (1)导入阶段

    在洽谈刚开始的导人阶段,一般不会费时较多。主要是让洽谈者通过介绍或自我介绍彼此熟悉。在双方人座后,由各自的主要谈判代表分别向对方介绍己方谈判人员。如果是一方代表同时介绍双方的谈判人员,应先介绍己方人员,然后再介绍他方人员,以示对他方人员的尊重。

    介绍与被介绍时应遵循介绍的基本礼仪:双方均要以和善友好的态度出现,行握手礼,面露微笑并说一声“您好”,在需要表示庄重或特别客气时,还可略施一躬。

    接下来双方稍作寒暄。为了营造一个轻松愉快的洽谈气氛,话题应是松弛的、非业务性的,比如社会新闻、生活趣事等,要避免带有攻击性或胁迫的话题。如“听说企业发行的股票又升值了?”“以你们目前的状况,如果洽谈不能成功,是否会造成很大损失?”


    (2)概说阶段

    概说阶段的目的,是想让对方了解自己的目标和想法,双方做一些双向沟通。谈判代表发言时应当尽可能简短、清晰、准确,避免含混不清和转弯抹角,并且要善于向对方表示友善的情感,言辞和态度尽量不要引起对方的焦虑和愤怒。一方发言时,另一方应认真倾听,尽量不要中间插话打断别人的发言。这个阶段的主要工作是陈述己方立场,提出己方条件,在这个问题上,双方都应采用审慎的、实事求是的态度,讲究信誉,注重自己的谈判形象。大量实例表明,在互相比较信赖的双方,如果有一方总是违反平等互利的原则,耍弄手段,利用他人对自己的信赖以谋求谈判桌上的优势,最终必然会导致合作失败。


    (3)明示阶段

    洽谈中双方代表必定会有一些意见争议。明示阶段的任务就是把这些问题及早提出,并加以解决。而对这些必须解决的问题,双方都应遵循平等互利的原则。相互尊重,以平等协商的态度达成谅解,不允许采用强制、欺骗的手段仗势压人,要时刻注意维护自身与企业的信誉和形象。


    (4)交锋阶段

    对立,可以说是洽谈的命脉。在交锋阶段,为了达到己方的利益,应该表现出勇气、自信与毅力,朝着己方的追求目标勇往直前,同时也要牢记坚持礼敬对手,以诚待人的原则与立场。在交锋阶段,双方都会列举大量事实反驳、说服对手,在反驳对方意见时,要避免使用对抗性的绝对性的语言,如“你们要么接受,要么放弃,没有
协商的余地”等,如果对手说了过火的语言或提出不合理要求,也应保持沉着冷静的态度,以理服人,对“事”不可不争,对“人”不可不敬,要避免在暴躁的状态下进行人身攻击。


    (5)妥协阶段

    妥协阶段是洽谈过程中的“讨价还价”环节,即为了达成一致而进行的让步讨论。在任何一次正确的洽谈中,都没有绝对的胜利者和绝对的失败者。妥协是在求同存异的原则下,通过双方的相互让步来实现的。让步要互惠互利、公平合理、自愿,切忌穷追猛打、以大压小。现代的商界社会,讲究的是伙伴双方的同舟共济,所谓“买
卖不成仁义在”。


    (6)协议阶段

    经过交锋和协商,双方认为已经基本达到了自己的理想,便表示拍板同意,然后由双方决策人,代表己方在协议上签字,这就需要一个签字仪式。主方在安排签字仪式时,首先要做好文本工作。文本要用规范的文句加以陈述,要表述准确,内容全面,不允许有歧义和遗漏。同时准备好签字用的文具。签字时应是先在己方保存文本上签名,再在对方保存文本上签字,然后交换文本,“握手言和”。

    协议书一旦签署生效,双方必须认真履行。

 

 

杨兰老师博客地址(13273025496)QQ:1135849920
欢迎企业培训机构咨询、订制杨兰老师各种礼仪、管理培训课程
华夏智慧:http://blog.wise111.com/blog.php?uid-36982.html
新浪博客:http://blog.sina.com.cn/yanglanjiangshi

 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

 ·最新热门培训课程  企业内训咨询服务
 ·人力资源经理宝典  营销销售经理宝典
 ·财务经理资料大全  品质经理资料大全
 ·名家4A提案资料集  综合管理资料大全
 ·著名企业内部资料  管理咨询报告大全
 ·年度企业培训计划  企业培训课程汇总
 ·清华大学高层研修  北京大学高层研修
 ·清华大学私募股权投资(VC/PE)研修班
 ·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 ·清华大学卓越财务总监高级实战研修班
 ·清华大学人力资源创新实战高级研修班
 ·清华大学中小企业融资上市运作特训班
 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班
 ·清华大学经营管理创新总裁高级研修班
 ·北京大学房地产开发与金融总裁研修班
 ·北京大学精英企业家演讲力高级研修班
 ·北京大学资本与私募投资董事长研修班

网站首页 | 培训指南 | 合作招生 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号