为什么企业打好仗需要阵型？企业打好仗，得布阵型。

古时候行军打仗，有排兵布阵一说，排兵布阵其实是非常讲究的，这阵型实际上是士兵战斗力输出方向的一个统一，阵布得好就会有战斗力。

不同的战斗目的需要摆不同的阵，比如防御用得是圆阵，而行军用得是长蛇阵，这在进攻的阵型里头最常用的是锋矢阵，为什么进攻用锋矢阵呢？

因为锋矢阵外观形状是三棱锥，在结构力学中，三棱锥是顶端突破能力最强的结构。

而华为在人才管理中的布阵运用得是双金字塔结构，金字塔是正四面体，在物理结构上这四面体是最为坚固的一种形态。

人才大金字塔，是从管理和技术的两大角度，通过层层的竞争筛选，选出最优秀的人才进行晋升。

能者胜，败者下。这层层搭上去的结构，从外观上看就像是一个金字塔一样，通过这样的金字塔结构，华为筛选出了最优秀的最具有突破能力、进攻力的人才，为发展和经营打下了坚实的人才梯队。

而双金字塔的另外一个金字塔，指的是整个金字塔上的一个塔尖，它也是一个小的金字塔。为什么是这样？

当企业的规模发展到一定程度后，顶层的决策层是不再可能通过一两个人就可以决断的。

一方面，过高的决策压力压在一个人的身上，有时候会出现难以决策的情况，会错失机遇。

另一个方面，集体的决策有利于集思广益，查缺补漏，防止独断的情况出现。虽然独断不可取，但是过于分散的民主也会导致效率低下。因此有序、小范围的集体领导是可以兼顾决策正确与时间效率的。

这一大一小的两个金字塔，共同组成了华为在人事管理中的双金字塔结构。为华为打胜仗，布好了阵形。

来源：乔诺商学院；作者：彭云峰

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