作者:陈东升
A某公司创业之初人员较少,董事长每天和大家在一起研究工作,探讨人生,上下关系十分融洽。后来,随着企业规模的不断扩大,董事长的思想和行为也发生了质的变化。为了给企业营造良好的生存环境,董事长整天在外奔波,忙着处理各类外围事物,公司大小事全交给总经理去搭理,大伙平时想见董事长一面就很难。时间一久,公司就出现了严重问题。
因为,那位总经理虽然在专业方面确有过人之处,但个人心胸很狭隘,平时忌贤妒能。公司有一位副总很有能力,到公司没半年就把市场份额扩大了许多,因此深得董事长和股东们的赏识。总经理怕那位副总对其构成威胁,于是就“站在对企业负责的角度”,在董事长面前屡次污蔑副总。而董事长对他的话曾一度深信不疑。最终导致那位副总“含冤”离开A公司,到竞争对手里任总经理。不到一年时间,那位被排挤走的副总就把A公司几家较大的客户挖走了。今年,在一次大宗采购招投标会上,他又让A公司惨败。此事让董事长后悔不已,在总结教训时,董事长痛心地说:是假信息害了我呀!
现实中,类似A公司的事情不在少数。许多企业看似败在了竞争对手的手下,实乃败在了自己人手上。很多是因为公司内部虚假信息泛滥导致企业走上不归路的。所以,任何一家企业要想健康发展,要坚决遏止虚假信息泛滥,努力根除虚假信息。那么如何减少虚假信息呢?我认为要做到以下两点:
一是在企业内部建立科学的信息沟通机制,尤其是企业“一把手”和基层员工的沟通机制。一定要设计必要的信息沟通渠道,深入听取中层及员工的心声。只有那样,企业领导们才能准确了解信息,及时掌握基层人员的思想动向,并及时发现管理中的漏洞;二是在企业上下大力营造“说真话,听真话”的氛围。要随时提醒大家站在企业生死存亡的高度,规范个人的语言,特别是事关企业经营管理的大事时,一定要出口谨慎!平时,要旗帜鲜明地反对“说假话、传假信息”的现象。企业上下要齐心协力,团结一致,共同抵御说假话,传假信息的人,让“口里造假”的人无立锥之地。只有那样,才能逐步净化企业文化,才能引领企业朝着健康的方向发展。 |