作者：黄飞宏

根据我最近做了几个咨询的项目，有一些感想和大家分享一下：

1、跨部门团队运作：如何把各个部门的人，团结一起是项目的关键之一，也就是我经常说的一群优秀的男人和一个优秀团队之间的区别。

2、项目计划：项目计划一方面是为资源调配做准备，另一方面，风险识别、应急措施和预防措施的制定非常重要，别的项目管理体系可以短期内没有，但是风险管理是可以马上进行的，而且短期内就有好的效果。

3、项目监控：预警原则的使用非常重要，中间要有监控环节。有些同事的时间管理可能比较差，也要加强。

4、考核与激励非常重要：人不患寡而患不均，重奖之下必有勇夫。对人性的弱点的了解，以及对激励的了解，是提高员工积极性的保障。

5、变革创造未来：我们是按照原来的做法继续，还是要寻找一种更加好的方法来改进？我们不可能一天、二天就能建立体系，问题马上得到解决，但是，只有我们坚持，一点一点转变，未来一定会更加美好。