企业管理中最核心的工作实际上是干部的管理，干部的选、用、育、留是一个完整的系统工程，而干部标准是这套系统工程的底座，什么是干部标准呢？

干部标准是企业对干部队伍的核心要求和期望，它回答的是企业到底需要什么样的干部的问题。

干部标准既是企业选拔干部的标准，也是考核现任干部的打分表。企业必须系统地思考和回答自己的干部标准，否则自己的干部不能清晰地知道企业对他的期望，因此也就无法达成企业基于干部身上的商业目标。

那么干部标准包含哪几个方面？以华为为例：

1）品德是底线，如果品德不过关，那一切都免谈。

2）使命感与核心价值观是基础，干部在思想和方向上必须跟组织和公司是要对齐的。

3）身为一名干部，必须具备相应的能力和经验基础，并且能够取得高绩效。

我们在设定某一个岗位或者岗位群的干部标准时，会明确地确定是否有相应的经验。比如你达到了某一个职级，有没有驻外的经验，或者有没有艰苦地区的经验等等。

高绩效则是对干部和能力经验的反馈，你只有能力和经验，没有绩效也不行，茶壶里的饺子我们是不认的，你必须让用户能吃到饺子，并且满意才行。

4）不求全责备，选干部是选用优点，只要在关键特质满足干部的核心需求即可。针对其他非核心的差距，安排转身计划和能力培训即可。

5）干部标准应该与时俱进。要根据企业业务的发展不断演变，现在网上流传的华为的干部标准有很多，实际上这些都是华为在不同阶段、不同版本的干部标准。

没有最完美的干部标准，只有最适合的干部标准。

来源：乔诺商学院；作者：彭云峰

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