什么是合格的高级干部？

很多企业在发展到一定规模或者是想要发展更多类型的业务时，往往会遇到很大的瓶颈。这是为什么呢？最重要的原因之一是干部队伍出现了问题，有些企业甚至是并不自知，从其他方面寻找原因，想要根治但怎么用药都无效。这是因为他们没有意识到干部的重要性和干部的价值。

那么，干部的价值是什么？

干部对于企业来说价值独一无二，甚至可以说是价值连城。

业务只是表象，根因在于干部

就我们目前服务过的企业来说，那么多的大企业家，他们最大的区别在哪里？在于这个企业家直接领导的那群人，那群人就是所谓的干部，他们的状态是什么样子？是平静如水还是激情四射，是按部就班还是勇往直前？这些高级干部的精神面貌对于企业来说非常重要，为什么？因为他们决定了企业的战斗力，决定了企业的变革的成与败，也决定了企业的组织活力，所以说组织活力的根源就是在干部，是在人才。

举个例子，一个我们服务过的畜牧行业的头部企业——双胞胎集团，2014年的时候，双胞胎的营收增长突然出现了断崖式的下跌，2015年也在持续下跌，这令高层都非常焦虑。市场上波诡云谲——营销模式从to C到to B，电商行业的迅速崛起、消费者消费习惯的改变等等，这些业务的改变只是表象而已，其实根因在于干部。后来双胞胎在胡赛雄老师的辅导下，真正地理解了末尾淘汰的必要性，理解了干部标准的重要性，也理解了干部流动的合理性。双胞胎在明白了这些的重要性之后，在干部管理方面进行了真正的变革——首先建立了干部标准和干部继任计划以及后备的梯队，第二建立了AT机制减小了决策的风险因素带来的影响，第三建立了干部任期制度让干部能够流动起来，第四建立了对末位10%的人进行淘汰的制度来解决干部不胜任的问题，这样才使得双胞胎这个组织能够充满活力，在原有420亿基础上，2017年实现逆势30%+增长，2018年达到600亿...2020年冲破疫情带来的阻碍，未来更加有可能发展成为世界第一。

如果仅仅是从战略方面去谈战略是没多大意义的，到最后才会发现，有了好的战略之后也没有干部、没有人才可以快速地匹配上去。这其实本质上是理念的转变，但是这个理念转变的过程是非常难的。可以说，目前99%的企业都没有意识到要转变他们的理念或者说很难成功做好这个理念的转变，他们不敢提拔人才导致人才流失和匮乏，大多数干部流动性差导致干部板结、山头林立，公司没有更好的机制导致组织没有活力去创新。双胞胎作为一个有追求的企业，在疫情期间，董事长组织全公司上下一起在线学习乔诺的21天系列课程，在大环境的不好的情况下，也要勇于前进，抓住机会学习、转变管理理念，继续吸纳人才，渡过难关。

干部的使命：用内心之火和精神之火点燃所有人

从前文的对比可以看出，我们看到的是企业家在干部管理方面的认识不同，并且在干部管理上所花费的时间精力不同。一家企业的干部管理机制的建设，如果是落后的、粗糙的、无效的，或者是没有经过深度思考和设计的，那么这样的干部管理机制是非常容易让一家企业成为一潭死水，无法流动，没有增长的活力。

因为没有优秀的干部和人才，就不可能产出好的战略，就算有了好的战略，也不会有完美的流程和体系去执行和支撑这个战略。因为一切的源头还是在干部这个重要的群体身上，干部标准制定、干部流动机制、末位淘汰机制、干部考核机制、干部责任界定等等，都驱动着每一位重要岗位上的干部，驱动着他们顶着高压力高目标大步向前走。

再提一位风云人物——朱德，伟大的政治家、军事家，他作为一名干部，指挥过不少大大小小的战争。八一南昌起义时，士兵们都穿着短衣短裤，跟着朱德走到10月底，依然是短衣短裤，而且还不知道未来会怎样。于是队伍越走人越少，走到江西安远时，只剩800人了，队伍面临一哄而散之势。在那段最黑暗的日子里，将士们的情绪低迷、灰心丧气，朱德用信心和激情的火焰点燃了干部和战士们，力挽狂澜。在那支800人的队伍中，没几个能想象22年后能成功夺取全国的政权，但每一个自愿留下来的人，都从朱德的身上看到了一种信念：干部的历史使命是用内心之火和精神之火点燃全体人员。

有人问，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。越是在困难的时候，我们的高级干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。（《认识驾驭客观规律，发挥核心团队的作用，不断提高人均效益，共同努力渡过困难》，2002）

那么该如何解决干部板结、干部不流动、干部断层等问题？10月15-17日，华为公司“蓝血十杰”奖获得者&原干部部部长、后备干部系主任胡赛雄老师，华为公司原集团干部与人才管理部部长&HR战略预备队专业代表姚昱全老师，华为公司原高级人力资源管理专家&原固定运营商解决方案部部长黎鸣麓老师在训战现场，三天两夜，和你一起探讨干部管理总体结构、干部的使命与责任、干部标准与选拔、干部规划与继任、干部发展与培养、干部使用与管理、AT组织的设置与运作等主题内容，并且就相关问题进行实战演练，共识高管心中的“干部问题”与“解决方案”，以输出公司干部管理机制的1.0版本为目的。