基本概况

   该企业成立于2002年，组织架构已初步成型，主要管理岗位人员基本到位，现有的中层管理干部和部室管理人员大都具有年轻、肯干能吃苦、能力上搭配互补等特点。但由于缺乏更多的管理知识和经验，以及在管理工作上的相互沟通、协作、理解支持等，导致整体管理效能无法充分发挥、团队精神缺乏等弊端。

   主要问题

   1、公司组织机构设置欠合理

公司现行分工不适应实际生产经营管理的要求；职责、职能不合理，职能分配中有错位现象。

   2、企业管理工作不规范

   企业各项工作缺乏分级管理、层层负责，造成部分管理人员有职无权、有职无责；中层干部由于无部门具体职责范围、工作内容又不全，导致一旦工作失误或出现差错，推却责任现象时有发生。

   3、企业管理制度不完善，不能满足管理工作的要求。

不完整、不科学的企业管理制度造成企业最主要的管理工作无章可循；企业内部管理还处在人治状态，小企业作坊式管理现象较为普遍。

   4、公司对管理人员的绩效考核不到位。公司没有专职负责绩效考核的职能部门，未建立管理人员绩效考核的体系和制度；实施绩效考核的有关基础工作目前尚未健全、完善。

   解决方案

   完善企业组织机构。本着“精简节约、协调统一、办事高效、合理编制、权责对等”的原则，结合企业现行职能机构运作状况，对现行机构作了局部调整，重新设置职能部门。

   明确各部门的职责，编制岗位说明书，健全企业各项管理制度，实行规范化管理；加强人力资源管理，建立和完善人力资源管理制度，建立员工绩效管理体系，同时协助企业实施了系列培训。

   实施效果

   通过方案的落实，公司建立起了完善的管理体系，公司各部门明确了部门职能和员工岗位职责，建立了工作目标管理制度，明确了授权体系，疏通了管理流程，制定了各岗位的考核量化指标，设计了适合公司的薪酬体系，并将组织绩效、个人绩效与薪酬进行了有效结合，大大的激励了员工的工作热情，提高了员工的工作极性。

文章来源：沈阳众森小企业管理咨询培训网

联系电话:024-88616066

邮箱：symini@163.com