企业培训网
北京 上海 广州 深圳 苏州 青岛 成都 免费注册 会员登陆 培训需求 设为首页 加入收藏
公开课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理资讯 培训专题
 站内搜索  热门搜索:行政管理 高级文秘 中层经理 跟单员 3E薪资 KPI/BSC
 外贸操作 产品规划 研发管理 项目管理 连锁经营 股权激励 企业执行力  生产计划 采购供应 仓储库存 精益生产 现场管理 车间管理 IE TQM TPM
 销售技能 客户服务 谈判技巧 电话营销 网络营销 危机公关 大客户销售  招聘面试 绩效考核 薪酬福利 劳动法规 培训体系 团队建设 培训师培训
 应收账款 预算管理 内部控制 纳税筹划 融资上市 成本管理 非财务人员  中层经理 秘书助理 基层班组 商务礼仪 沟通技巧 资格认证 EXCEL与PPT
位置导航您的位置:首页>管理文摘>经营管理>正文

诚信的商人不伤人

信息发布:企业培训网   发布时间:2011-3-5 17:10:54

来源:博锐管理在线 作者:宋斌龙
    中国人有句俗话:小富靠天,大富靠德。一个人靠运气捞的一笔小的财富可以,但是要经营一个企业没有一个长远发展的大的思想格局是不行的,更离谱的是如果你连最起码的诚信都没有仅靠每天早上喊上几句口号就能成功的话那可就是太阳从西边出来了。

    在商言商,一个商人在商业的过程中追求商业利益最大化本没有错。商人追求利益不能建立在损人利己的基础上,无论是自己的合作伙伴或者是自己的公司职员都要遵循一个公正公平的原则,互惠互利才能达到一个双赢的结果。但是如果你不按照约定履行承诺,不遵守最起码的市场游戏规则,你是注定要失败的!商人可就变成伤人了。诚信的商人是不伤人的。

    某公司老板姓糊,糊涂的糊,说他姓糊他可一点也不糊涂。大智慧没有小聪明倒是特别多。

    案例1:公司业务员小付,本来这一个月的业务提成计算下来要有1万多元,但是到了提成结算日算下来提成仅拿到4千元左右。小付非常恼火去找老板理论。才知道原来公司规定的销售额的2%的提成额度已经不知被老板甚么时候给单方面改成了0.8%了。再加上其他七折八扣的,就剩下这莫多了。

    案例2:因公司没有专职的司机,所以公司里有驾照的人就轮流送货。但是到后来谁也不愿再去开公司的车去送货了。公司业务员小李因给公司的送货车加了几次油,到后来竟然连一次也没有报销,全让他自己给出了。该公司从来没有一个明晰的财务制度。就算有的也是形同虚设,完全是看老板的心情。谁也不知到这次为公司垫出去的钱能否报销回来。最后导致只要是为公司做的事情必先从财务借款出来才敢去办。否则,先垫钱去做的事宁可不做,他们也不会再垫钱出去了。

    案例3:糊老板最近对公司人员工作纪律涣散,业务发展不满,于是请来了职业经理人来做公司的副总。

    副总就职后于是就针对公司以前所存在的情况展开摸底调查,并针对所发现的问题逐个纠正。但是该老板却十分固执,从没认识到自己有错。于是,业务员个个带着情绪心存不满来上班,迟到早退旷工成家常便饭;谁也没有心情去开发新客户。甚至还有的业务员暗地里准备用收公司的货款来抵扣公司所欠自己的费用或提成。

    更有甚者,糊老板在该副总到职后竟然多次单方面更改该副总的薪资协议。该副总也是迫于压力一次次被动的接受被老板单方变更过后的薪资协议。到了最后该糊老板发展到了有恃无恐的程度,业务员的提成报销制度以及每个人工资标准想变就变想改就改随心所欲,公司的一切规章制度形同虚设。公司所有从业人员人心惶惶,谁也不知道自己月底能拿到手多少薪酬

    综上所述,该公司还有以下问题存在:

    1.销出去产品出现问题根本无法给客户兑现售后承诺。

    2.家族企业特征严重,所有新入职的人都会感觉一种无形的思想压力。周围的人都和老板是亲戚就我不是以后受到排挤自己怎莫办?

    3.公司职员薪资标准过低,一个业务员底薪只有1100元,仅维持在工厂流水线上一个作业员的最低标准。一些业务员到了中下旬不得不靠借款来维持自己的生活。

    4.用管理工厂的模式来管理公司,甚至还有这种霸王条款规定,新入职员工试工期为7天,试工期被辞退的一律没有工资。(试问一下:他们这7天都喝西北风吗?)

    5.公司与员工签订用工合同一式2分,但全部由公司“保管”(试问一下:这样的合同签他何用?对员工的利益有和保障?)所有离职员工临走时必须收回合同,否则不予结算工资。其目的地球人都知道。

    6.更可笑的是该公司可能受到某邪教的影响,每天早上有一个钟的时间必须先喊号子……大家好!很好……非常好……**……**……一定成功!唱“司歌”“在路上”……跟读“羊皮卷”。所有人员所有工作都放下,电话也不接,业务也不做。喊口号成了该公司的必修课。一个正常人这样下来不疯也会傻。

    7.老板毫无诚信而言,所有的承诺,标准,规章制度对他而言没有任何的约束力,随时随地变更标准和不履约。一个毫无诚信而言,随意变更劳务合同、薪资协议的老板,跟着他能看到希望吗?公司的问题千疮百孔,老板却是独断专行。

    面对这样一个毫无诚信而言的商人你会选他合作成为你公司的合作伙伴吗?你会甘心全身心的投入工作积极的开发新客户为公司作出贡献并争做优秀员工吗?显然答案是否定的!

    许多人在选择海尔产的品时多数是奔着他的服务去的,世界上最好的家电品牌,汽车品牌谁也不敢保证他的产品就不出问题。但当问题出现了以后关键是看你是否有一种积极的解决问题的态度。试问一下,一个对自己公司的员工都不负责的公司你敢奢望他会对他所售出去的产品负责?

    中国人有句俗话:小富靠天,大富靠德。一个人靠运气捞的一笔小的财富可以,但是要经营一个企业没有一个长远发展的大的思想格局是不行的,更离谱的是如果你连最起码的诚信都没有仅靠每天早上喊上几句口号就能成功的话那可就是太阳从西边出来了。

    在商言商,一个商人在商业的过程中追求商业利益最大化本没有错。商人追求利益不能建立在损人利己的基础上,无论是自己的合作伙伴或者是自己的公司职员都要遵循一个公正公平的原则,互惠互利才能达到一个双赢的结果。但是如果你不按照约定履行承诺,不遵守最起码的市场游戏规则,你是注定要失败的!商人可就变成伤人了。诚信的商人是不伤人的。

 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

 ·最新热门培训课程  企业内训咨询服务
 ·人力资源经理宝典  营销销售经理宝典
 ·财务经理资料大全  品质经理资料大全
 ·名家4A提案资料集  综合管理资料大全
 ·著名企业内部资料  管理咨询报告大全
 ·年度企业培训计划  企业培训课程汇总
 ·清华大学高层研修  北京大学高层研修
 ·清华大学私募股权投资(VC/PE)研修班
 ·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 ·清华大学卓越财务总监高级实战研修班
 ·清华大学人力资源创新实战高级研修班
 ·清华大学中小企业融资上市运作特训班
 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班
 ·清华大学经营管理创新总裁高级研修班
 ·北京大学房地产开发与金融总裁研修班
 ·北京大学精英企业家演讲力高级研修班
 ·北京大学资本与私募投资董事长研修班

网站首页 | 培训指南 | 合作招生 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号