外购：
-我们公司内部是否具有这种能力？
-如果有，在规划阶段是否可以使用这种能力？
-在重经济增长速度下，必须的原材料是否可以获得的？
-在规划阶段，物料是否可用？
-如果包括加工：1、什么是成本；2、期望的周期是多久？3、如何送货？
-我们是否同意现有的供应商是最经济的来源？
-是否需要支付专利费或版税？
-是否支付增值税？
-现有的供应商是否正在开发这种部件？
-现在供应商在质量、数量或时间因素方面是否有困难，使成本增加，从而影响销售价格？
-如果质量受到影响：1、供应商的质量系统是否会被审查？2、质量缺陷的范围是什么？3、我们的生产部门是否确信特定质量可以在内部生产中比较经济地维持？4、我们是否过分说明了？
-如果供应商的其他成本增加了：1、是什么原因？2、是否确信我们在同一方面没有受到影响？
-如果需要进口部件，那么成本具体都有哪些？如果需要支付税费，那么税率是多少？如果要进口原材料/部件，需要缴纳哪些税费？

自制：
-是否需要考虑保密事宜？
-如果需要从生产中撤回部件，会造成什么冗余？
-如果出现生产冗余，管理层需要采取什么措施？
-如果需要加工，它的条件是什么？预期采购是否可以使用它？
-如果撤回部件，是否还能完全利用现有生产中试用的仪器？
-是否有可能对部件进行开发？如果是，联合外部供应商是否可以做得更好？
-数量是否能吸引外部供应商？
-我们是否了解备选供应的真实成本（如运输和处理成本）——现在和未来？
-部件是否属于集成生成线（包括许多生产阶段）的一部分？如果是，外部制造是否可以满意地与生产计划和设备相互协调
-在相关的规划阶段，这个部件在未来的市场位置是怎样的？
绘图（图纸、规划）是够都正确？
-如果决定外购，在原材料/不见供应中是否有优势？
-我们能够向潜在供应商指出产品的剩余寿命？
-潜在供应商是否考虑产品的成本？