日前，应四川长虹邀请，北京若恩科技有限公司暨国际知识管理协会中国分会联系华盛顿国际知识管理协会总部，由会长道格拉斯先生亲自来华为四川长虹创新设计中心开展了一次知识管理从业者的培训，培训地点在长虹的总部四川绵阳。

培训过程是在轻松愉快的气氛下有条不紊的进行的，道格拉斯会长列举了大量的实践案例和丰富的培训课程，快速的提高了长虹创新设计中心的知识管理理念，参与的人员基本了解了知识管理的范围与实践应用。对于由北京若恩科技有限公司为长虹创新设计中心量身打造的知识管理全面的解决方案夯实了非常扎实的基础。

作为目前国内的大型国有家电制造行业，长虹的地位是牢不可破的。但是，作为这一代企业的领军者，四川长虹的企业领导人站在对未来行业的展望，为企业的前景构想的基础上，在做过了大量的市场考察，实践调研后，采取了北京若恩科技有限公司的合理化建议，以合作公司最优秀团队进入到了企业的内部，认真的调研了长虹企业内部的综合知识成熟度，明确了作为知识管理的最入门部门，也是最核心的知识密集型部门，应该有一整套属于长虹的知识管理解决标准，如何通过培训获得最先进的知识管理理论知识，成为了长虹知识管理的最重要组成部分。恰好北京若恩科技有限公司掌握着国际最先进的知识管理协会的资源，所以邀请培训的工作顺利的完成了，而长虹创新设计中心的培训成员成为了第一批KMI（国际知识管理协会）在华认证学员。

长虹创新设计中心是为整个企业实践知识管理的试点部门，部门上下对知识管理的认知度是行业内比较前驱的，他们的思维比较单一，就是创新和设计是未来的必然生存途径，在未来的行业竞争越来越强的市场氛围里，只有独具创新的产品才能成为企业成长的依赖。但是综合以前所有的现行系统考虑，如果单单的完善一套优秀的知识管理系统，效果一定是不能够达到最初的预想，而首先的工作是必须让所有的使用者了解知识管理的优势------（为更好的工作和创新解决问题）经过这次道格拉斯会长的培训，首先他们释放了很多意见和误解，了解了KMI的独到方法论，开发了大家对知识管理的思考与渴望。其次在对后期知识管理软件开发的建议相对比较客观和实用。

如何看待企业的知识管理，北京若恩科技有限公司秉承国际知识管理协会多年的实践经验，案例分析，能够为长虹搭建一整套的知识管理体系和系统，是对长虹未来的发展道路和市场走向起到很多帮助，有了这些帮助，设计开发的速度和质量大大的得到保障，在目前国内家电设计行业甚至是设计行业都是比较罕见的，企业花费了一定的成本，使用在1-2年以后才可以真正完善的项目，不得不说四川长虹这个企业的前瞻性，是在这个行业的领军者所应该甚至必须做到的。我们不能不佩服长虹领导人的魄力与战略思维的客观性。我们期待着我们的国有家电制造企业也能够看到这些点，在自身知识管理的基础上考虑全面的知识管理工程的完善与架构，并且吸取国际上的成功经验，结合自身的实际情况，使我们的国产家电行业能够成为世界级的品牌贡献一部分！