来源：价值中国  作者：常保军
    在写下这个题目的时候，我就仔细的考虑过，万科的成功那些可以复制，那些不可以复制？对于企业来说，最重要的一点，就是人文观念，就是万科倡导的“以消费者为中心”的思想导向，这个理念能复制吗？可以复制，但如何复制？是简单的拿来主义，还是进行精心研究后融合升华，对于不通过呢行业的企业家来说，都是一个挑战。

    企业发展到一定的阶段，一定会遇到发展的瓶颈，要么是资本的匮乏，要么是思维的凝固，要么是思想的止步不前，这些都会阻碍企业不断发展，对于企业家来说吗，在不同的阶段，提出不通的发展理念是很重要的，当然，不是空口喊口号，而是要切合国家宏观政策环境，对于企业产品的深入了解基础上提出来。万科作为一家房地产企业，能够实现收入突破千亿元，是与国家政策是分不开的，有运气的成分在里面。但是在国家对房地产市场不断出台各种管控政策的前提下，万科依然能够实现收入的大幅度增长，这就是我们大家需要学习和领悟的东西。王石作为万科的创始人，也是整个万科公司的精神领袖，在一篇文章中看到，万科的员工是越来越见不见王石的影子，而万科却发展的异常顺利，就想万科北京公司的哪位经理毛大庆说的那样，只要自己负责将地搞到手，资料往桌子上一撂，剩下的是自己就不需要管，自然会有人干的很好，也不必要去过问，这就是万科文化体现的真谛所在。企业的流程规范，制度严格，基本达到一种管理的境界，那就是无为而治，试问，国内企业，哪家可以做到如此的得心应手，胜似闲庭信步。

    作为企业管理者，能够将消费者、员工的利益放在第一位，企业发展不起来都是不可能的。有本叫《人力资源是企业战略的合作者》，我没有怎么看内容，但有一点，就是体现了所有者和员工之间的关系，就向万科郁亮说的那样，万科的员工现在都有房有车，而公司的岗位就那些，如何强化员工的工作动力，指导发展的方向等问题，也成为万科考虑的问题。如果国内企业多想同行学习，成功并不是那么难以复制，关键是要做到豁达的接受，开放的提升，积极的融合，不停的倡导。