作者：黄飞宏

华为的成功，是中国企业的骄傲。

最近100年，中国还没有哪个企业能向华为一样成功。华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。在高科技领域，华为为中国企业树立的榜样和标杆，也让我们有信心地认为中国在高科技行业可以与全球顶级公司平起平坐，这个是我们以前不敢想象的，以前，我们是仰着头看别人，脸上充满了茫然。

华为有很多成功的管理模式，比如华为引入的IPD集成产品管理体系、华为的项目管理体系、华为的ISC集成供应链、华为的CRM、华为的任职资格体系、华为的人力资源管理体系以及华为的IT系统等等，为这个国际化的大公司提供了有力的支撑，使得这个庞然大物运动起来游刃有余。

但是，华为的成功不可复制。华为的成功有一些特定的条件，而且这不是任何一个企业所具备的。

第一就是华为拥有一个老总——任正非，中国的企业文化，特别是民营企业，实际上就是老板文化，华为也是一样，是任总造就了华为。98年，华为花5000万美元重金引入IBM的IPD集成产品开发体系咨询，这是何等的魄力？即使是在今天，很多企业比当年的华为要富裕很多，但是，有哪些老总愿意花5000万美元投入到企业的管理咨询中？

第二是行业的特点，通讯行业在过去10年，经历了一个飞速发展时期，而且市场容量非常大，华为等中国企业抓住市场机会和历史机遇，迅速在全球扩展，因此取得了非凡的成就。

第三是华为的企业文化，华为的创业文化、华为的狼性文化等企业文化，不是简单的企业文化，一个优秀的企业文化后面总是有相应的管理制度作为支撑的。华为的员工为什么加班，不仅仅是有企业文化；华为的员工为什么具有狼性，不仅仅是有企业文化，华为的员工为什么那么团结，相互配合，不仅仅是有企业问题，而且在企业文化后面，有很多良好的制度作为支撑。如果你努力，你就会得到相应的回报，如果你不努力，你就会被淘汰。公司通过制度，把员工的个人利益、团队利益和公司利益捆绑在一起，达到了多赢的局面。

所以，华为的成功也是在特定条件下的产物，因此，华为的成功不可复制。

但是，华为的成功，可以借鉴！

华为很多好的管理理念，成功的经验，以及失败的教训，都是我们很多类似将成功国际伟大企业所需要的，我们通过学习华为，减少我们的失败，使我们离成功更近些。