MIGC六西格玛咨询事业部长期从事六西格玛咨询。老师足迹遍布全国各地，这里和业界分享黑带必须知道的20件事。

在六西格玛方法论中，黑带是作为项目经理出现的，核心职责是：监控、讲授、指导、转移、探索、识别、影响等等，做为一名黑带应知识渊博、见多识广、经验丰富，以下20件事是必须要了解到的：

1．六西格玛黑带应能测量出朝着预期目标进展对顾客和公司领导的意义。

2．六西格玛黑带应知道如何建立控制体系来保持通过六西格玛所取得的收获。

3．六西格玛黑带应了解参与变革的各种员工所扮演的角色（高层领导、拥护者、顾问、变革代理人、技术领导、团队领导、推动者）。

4．六西格玛黑带应了解劣质成本对于六西格玛的根本意义，也即他应能说明如果劣质成本分析显示出给定过程的最佳值小于六西格玛时该做些什么。

5．给出一个项目的任务列表、它们的完成时间和它们之间的优先级关系，六西格玛黑带应能计算出项目的完成时间、最早完成时间、最迟完成时间和延迟时间。他还应能识别哪项任务位于关键路径上。

6．给出一组适当的数据，六西格玛黑带应能完成测量系统分析，包括计算偏倚、重复性、再现性、稳定性、辨别力（分辨率）和线性。

7．六西格玛黑带应了解从已知生产次序的数据组和未知生产次序的数据组计算出的西格玛之间的不同。

8．给出一份问题列表，六西格玛黑带应能构建出一个问题发生频次的排列图。

9．给出一份 XY配对的数据表，六西格玛黑带应能确定XY之间的关系是线性的还是非线性的。

10．当给定一份时间序列数据表时，六西格玛黑带应能构建并解释趋势图，包括计算运行长度、运行数量以及定量趋势评估