《如何制定年度经营计划》公开课于2013年3月1日-2日在深圳金百合酒店召开，来自成都置信实业、成都百奥服饰、南京贝源电气、上海旭智、深圳中建南方装饰、深圳路安等等知名企业的企业精英们欢聚一堂，共同来学习年度经营计划的实战课程。中国著名实战型战略专家唐东方老师通过大量实战案例的形式向大家介绍程了年度经营计划制定思想、理念、方法与技巧，展示了一个促进企业发展为导向的年度经营计划方案法体系。

本次课程采取讲练结合的形式，课程练习以一个公司年度经营计划制定为主线，学员们模拟案例中公司高管的身份，分别从内外部环境分析、年度整体目标制定、业务策略与目标制定、职能目标与计划制定等步骤来思考、讨论并最终确定相应的成果，最后形成一个完整的年度经营计划。

课程中学员们积极思考、认真练习、热烈讨论，掌握了以发展导向的年度经营计划方法论体系，并通过一个公司全程的年度经营计划练习亲身体验了年度经营计划制定初步学会了年度经营计划方法的运用。

本次课程受到了广大学员们的热烈好评：

百奥服饰的胡海燕评价到，“通过本次学习，提升了我的思维模式，能更从全局的角度来考虑问题，更系统的思考问题。从财务分析的角度，我们可以从更多维度对公司经营情况进行分析、评价，找到公司的薄弱环节，提出改进建议，也明确的预算的重要性。”

贝源电气周炜评价到，“通过唐老师课程，我学到了发展战略框架发展战略思想体系，学到了年度经营计划制定的思想、方法与技巧。我要尽力在工作中把年度战略地图方法论用好，用发展战略思想帮助企业实现发展！”