王法松老师应厦门人才中心邀请分享“成长型企业HR如何构建绩效导向型学习体系”专题讲座
聆听专家讲座,感悟前沿信息。11月10号 ,企友咨询王法松老师应厦门人才中心邀请,分享“成长型企业HR如何构建绩效导向型学习体系”专题。遭遇经济寒冬,作为成长型企业应该怎么做?王老师认为,我们不仅可以冬眠更可以冬练。
处于快速发展期的成长型企业,与初创期相比有明显的变化,为应对变化和需求,有意识的引进了一些培训课程。但是企业投入了大量人力、物力,却收不到成效,原因何在?经过企友咨询大量调研,发现以下现象与此息息相关:一、生搬硬套500强企业做法;二、只重“器”、“术”,不重“道”、“法”;三、导向错误,形式主义。王老师结合企业HR常见的做法及各种生动的案例如“摩托罗拉大学”、“坐月子”、“驾车”及“培训满意度”和“人均培训课时”等一一剖析生动形象的阐释了三大误区。
而成长型企业该如何破解这些迷局?王老师建议通过“全局规划,分段实施”、“聚焦核心,紧扣重点”、“深挖做透,讲求实效”“培训讲师,两腿走路”四个策略构建绩效导向型学习体系解决系统性、针对性、有效性的问题。王老师结合各种实践案例生动形象的说明了各个策略的详细做法,例如“全局规划,分段实施”中,首先采用了山本田一的故事说明应先“找准定位”,再“胸有全局”,锁定“企业内部学习体系的建立”,最后“立足当下”,并辅以A集团商学院三年规划案例来说明。
王老师风趣幽默、深入浅出的讲课风格及对行业敏锐的前瞻性,让学员们意犹未尽,纷纷表示赞赏和期待进一步的沟通交流。 |