培训安排：2023年10月19日-20日（周四-周五） 上海
培训对象：企业创始人、董事长、CEO、企业高管、团队一把手等
培训费用：5800元/位，2人同行1人免单，免单人仅限HRD以上级别
课程背景：
自上而下的管理模式，面对巴尼时代、面对Z世代员工，是否还有效？
员工主动性不够，团队氛围消沉，组织缺乏活力，员工关系紧张，如何破局？
团队能力及管理水平跟不上业务发展，留不住人才， 怎么办？
董事长、高管事务缠身，时间精力如何解放？
“自驱型组织”将聚焦企业转型瓶颈，从组织发展的本质出发，从文化修炼到管理变革，向员工要发展、向客户要发展、向活力要发展、向创新要发展、向敏捷要发展！
从“如何管”到“如何不管”——通过搭建与运行自驱型组织，实现从“组织进化红利”到“企业持续成功”的转变，成就更幸福、更投入的员工，助力企业创造更好的绩效与更广泛的影响力！
学习目标：
1、解码组织增长核心要素，提升思维认知，掌握人效提升、组织力发展的核心方法
2、学习自驱型组织对领导力变革的要求，完成公司战略、组织与管理形态的进阶
3、能够在团队落地“不管“比“管”更高绩效的自驱机制，实现从“组织进化红利”到“企业持续成 功”的转变
课程大纲：
1、企业以及各类组织可持续发展的关键挑战是什么？为什么“敏捷”、“协同”不起来？
2、对齐底层假设：如何理解组织？如何定义组织与员工的关系？
3、传统组织、敏捷组织、自组织的底层假设有何不同？为什么需要自驱型组织？
4、自驱型组织的底层假设如何助力企业可持续成功？
5、应用场景一：应用SELFIE组织效能评估开启团队对话，找到发力点
组织能力评估的道法术器和点线面体
个人赋能（个人行动方案）和团队赋能（协同机制与文化驱动）
组织赋能（对齐组织观及组织战略的一致性）
6、应用场景二：跨职能小团队（3-10 人）的敏捷项目小组试点
基本原则与核心方法
试点环境、项目准备、试点过程中遇到的场景和困难点
总结复盘及可行性规划
7、应用场景三：导入BIGS团队自管理模型，科学放权，消灭官僚主义
什么是BIGS团队自管理模型？
放权的边界设定及其四个框架
如何通过放权及自管理改善并消灭官僚主义？
8、应用场景四：自定薪酬与绩效目标
如何科学的自定薪酬并与绩效目标结合
自定薪酬的背后逻辑和具体运用
自定薪酬关键步骤及注意事项
9、复盘与总结：以自驱型组织打造团队敏捷力（底层逻辑、 中层路径与顶层设计）
培训讲师：魏浩征
劳达laboroot 及塞氏中国研究院 创始人
Semco Style全球认证导师，多所知名高校兼职教授
《组织重启》《自驱型组织》等畅销书作者
兼任上海人才服务行业协会副会长、全国工商联人力资源服务业委员会委员、北京中关村人才协会劳动关系首席顾问、国家科技部人才中心特聘导师、上海管理科学学会理事等社会职务。
2005年创办以“让员工关系更美好”为使命的咨询公司和律师事务所——劳达laboroot，经过17年的长足发展，劳达成为在中国拥有二十多家分支机构的知名咨询公司和律师事务所，并荣膺“中国企业咨询服务百强、大中华区最佳劳动法咨询服务机构、最佳人力资源服务机构”等多项殊荣-2019年将全球自组织知名咨询服务机构塞氏研究院（Semco Style Institute）独家引入中国并完成本土化。
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