培训安排：2023年10月10日广州、10月12日佛山
培训对象：人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士
培训费用：2480元/人，含培训、资料、午餐，住宿费和差旅费自理。
课程背景：
企业经营面临着不确定性和变动性，经营战略、组织架构、人员编制等有可能面临调整和变化，企业通过自身的调整来对应内外部的变化，亦属于正常经营行为的范围。同时，在这种变化中，通常会涉及到对企业内部人员的劳动关系调整，包括不限于职务的升降、工作地点的变化、薪酬福利待遇的升降、解除或终止劳动合同等。
如何妥善安置和优化受到影响的人员，对于企业而言尤为重要，若处理不当，一方面对于在职的人员则可能影响士气、甚至引起效仿作用，给企业经营情况带来更大的负面影响；一方面对于受到影响的人员，可能引起争议纠纷、甚至群体性事件，在经济成本上企业有额外的付出，在企业声誉、品牌上受到负面影响和评价。如何通过合法合情合理的方式，对受到影响的人员进行安置和优化，是值得很多企业关注的问题！
课程大纲：
一、人员安置和优化典型问题
1、组织架构调整就可以辞退
2、业务量不够人员富裕就可以辞退
3、绩效考核末位就可以辞退
4、连续多年业绩不合格就可以辞退
5、提前1个月通知就可以辞退
6、给n+1就可以随时辞退
7、愿意给2N就可以辞退
8、协商解除的法定补偿标准就是N+1
9、协商解除需要提前1个月通知
10、员工不签字不能调岗、降薪、更换工作地点
11、企业有权对员工调岗、降薪、更换工作地点
12、企业搬迁就需要支付补偿？
13、法定补偿无非法定的要求
14、签了协商解除协议就无后顾之忧？
二、人员安置和优化六步法
第一步 摸清底
（1）法律调查
（2）环境调查
（3）员工调查
（4）人事调查
第二步 找对路
（1）首先路径
（2）备选路径
（3）兜底路径
第三步 算好账
（1）经济补偿
（2）额外支付一个月工资
（3）精算成本
第四步 出计划
（1）实施计划
（2）注意事项
第五步 控过程
（1）法律的程序
（2）非法定的程序
第六步 好结尾
（1）好合好散
培训讲师：谢严兴
中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2017大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达咨询公司/劳达律师事务所高级咨询顾问、人力资源管理师。
为TCL、LG中国、亨氏福达、嘉士伯啤酒等数十个高新技术及劳动密集型企业担任首席员工关系法律顾问，在劳动法与人力资源领域有十五年以上的咨询管理经验，专注于劳动法律关系、工伤和职业病、人身损害、交通事故等领域的研究与咨询。
擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对，擅于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。
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