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中坚梯队:梯队领导者—锻造导师驱动型组织

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2023年10月20-21日上海、12月01-02日广州、12月15-16日厦门

培训对象:各级管理者、技术专家、业务骨干等从业经验丰富的精英。

培训费用:4200元/位(含培训费、资料费、会务服务费)

企业收益:

1、培养一批专业化的导师队伍;

2、建立导师培养人才文化;

3、运用导师搭建组织管理梯队。

岗位收益:

1、认识人才开发各种范式的优缺点;

2、学习导师型管理者的十三项核心技能,理解导师制人才开发的价值;

3、掌握萃取技术开发关键内容,并运用萃取技术把经验变现;

4、掌握岗位工作的导师技能,提升岗位带教专业能力;

5、掌握落地督导的三个关键,最终达成培养目标。

课程特色:

1、完善的知识体系:从人才开发的范式到开发背后的原则到导师的核心技能,以及实用工具,道-法-器完整的结合;

2、基于场景的实战训练:课堂学习的内容,全部来自于学员的工作场景,全程实战,能够吸引学员积极参与,掌握相关技能;

3、基于共创的教学模式:运用建构主义师生共创的教学模式,老师引导学员积极共创,激发思考、用于思辨、不断革新认知,突破自我局限;

4、落地督导,确保效果:在课程中,每一个环节都有使用工具,课程结束后,学员在实践中运用这些工具,导师提供相应的指导,确保效果落地。

课程大纲:

第一部分:培养导师型管理者是组织人才开发的关键

1.人才开发的三种范式

2.导师型管理者的核心价值

第二部分:导师型管理者的三项核心技能

第一项:开发内容:将组织经验转化传承

1.确定主题——聚焦和锚定员工成长的核心内容

2.萃取内容——把优秀的管理经验提取出来

3.开发材料——将经验开发成学习材料

【学习活动】运用萃取技术把经验变现

第二项:岗位带教:岗位工作的导师技能

1.表达清晰:精准传递指令,让人理解清楚核心能力

【学习活动】运用AGC模式提升表达力

2.示范专业:展示专业,将相关技能进行规范演示

【学习活动】按照TED示范模型强化训练

3.精准指导—针对问题提供指导

【学习活动】运用GTSC模式训练指导能力

4.支持有效:给与内外部的资源支持,确保顺利成长

5.持续反馈:就员工的成长问题点给予分析及解答

6.共同探讨:组织大家共创

【学习活动】导师如何组织一场共创会议

7.复盘总结的能力:对带教过程及员工成长进行总结复盘

【学习活动】如何开好一次成功的复盘会?

第三项:落地督导-推动落地生效的三个关键

1.强化监督:依据导师计划进行检查

2.提供激励:认可和奖励做得好的方面

3.给予辅导:导师帮助下属获得提升和改进

4.【学习活动】制定落地督导工作计划表

第三部分:考核验收,检验成果

培训讲师:「中坚梯队」版权课程认证讲师

1.专业认证:授课老师均为「中坚梯队」版权课程认证讲师

2.理论研究:对组织行为学、管理学及领导力等领域有深入研究和实践

3.管理经历:拥有10多年团队管理经验或高管工作经历,同时还有丰富的导师实践

4.教学技术:系统学习过人才开发技术,尤其擅长导师的各项技术

5.授课经验:拥有丰富的授课经验,服务过大型企业、上市公司,参与过企业导师的交付项目

服务客户:美的、招行总行、中国银行、国家电网、中国邮政、国家开发投资集团、广州亚美科技、信达生物制药、新华国际教育集团、安森美半导体、中兴联、威能科技、中国人民保险、阳光保险、大地保险、长城人寿、民生银行、徽商银行、重庆银行、福利彩票、广汽本田、长安汽车、福田汽车、力帆集团、吉利汽车......

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联 系 人:李先生  陈小姐

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