变速领导力——领导力进阶的五项修炼(武汉),薛老师授课

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变速领导力——领导力进阶的五项修炼

（本课程滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排！）

培训安排：2023年6月28-29日武汉

培训费用：5280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。

培训费用：企业中高层经理、层级管理者及储备管理者。

课程背景：
“薛老师，领导力到底可不可以复制！”，不止一次的被很多学员问到，而我也一次次的陷入沉思，致力于在领导力研究中的不断摸索，我总结出来：领导者的技能是可以复制的，但领导者的状态却很难复制，我们在学习领导力的过程中，就是要把领导力的技能掌握，不断的用技能推动状态的最优化，那领导力都有哪些技能呢？
正如汽车在不同的路况和速度下行驶需要换档变速一样，领导者随着团队规模的扩张和管理职级的提升，面对不同的管理情形和领导对象，其领导力发展也需要相应地换挡变速，所需要的领导力技能也就不同。
企业各级管理者掌握变速领导力的价值在于：能够在不同的情境任务，不同的团队规模下及时切换档位（领导力），从而提高团队的工作意愿，获得下属的认同，突破管理的束缚，跨越到领导的边界。

培训目标：
1、提升领导格局，拓宽领导视野；
2、纵览各级领导者要点，夯实领导力基础；
3、内化领导原则，外化领导魅力；
4、细化领导力技术与艺术的衔接；
5、助推各级领导者成功转型。

课程大纲：

第一单元：领导力的发展与变速
1、世界五大领导力的发展；
 威权领导力
 互动讨论领导力
 教练领导力
 绩效转化领导力
 浮显留现领导力
2、领导力的内涵；
 领导力就是通过人做事达成企业或组织的目标
3、领导者的梯队；
 领导力发展路径
4、领导力的要求；
研讨案例：科学管理做错了？
5、变速领导力的模型
 自我领导力：自我管控的承接
 直接领导力：赢得认同的价值
 间接领导力：流程规则的管控
 项目领导力：价值导向的运营
 组织领导力：驱动变革的影响

第二单元：自我领导力：自我管控的承接
1、反躬自省：为何你做了领导？
不一定是下属拥戴，更多的是领导信任
2、管人与管事的不同思维路径；
 管事抓接口
 管人抓需求
 研讨案例：开会表决
3、中西理念的融合，做管理关注标准，做领导讲究认同；
 西方：六西格玛
 东方：因材施教
4、组织是根据责任来分配权利与资源；
 领导的目的是带领更多人达成目标
5、以身作则的瓶颈，应先利人再利己；
利他思维
6、承上启下的策略；
 主动汇报
 结果优先
 站对立场

第三单元：直接领导力：赢得认同的价值
1、认同的基准：三脑原理；
 本能脑
 情绪脑
 思考脑
2、批评与纠偏；
 一分钟赞扬
 一分钟批评
 一分钟道歉
3、团队的绩效线与情绪线；
4、员工的工作准备度；
 S1：下属对于承担某种工作任务既无能力又不情愿
 S2：下属缺乏能力，但却愿意从事必要的工作任务
 S3：下属有能力却不愿意干领导者希望他们做的工作
 S4：下属既有能力又有意愿干领导者希望他们做的工作
5、情境领导：满足不同阶段下属的领导需求
 R1：指挥，明确告诉下属具体做什么
 R2：教练，提供指示性行为与支持性行为
 R3：支持，共同决策，领导者提供便利条件与沟通渠道
 R4：授权，提供极少指标性任务行为或支持性行为
6、风筝式督导：激发员工潜能，一对一建立信任；
 研讨案例：自愿与不自愿

第四单元：间接领导力：流程规则的管控
1、管理幅度的跨越；
 1VS1到1VSN
2、绩效视角的转移；
 个体绩优VS团体平衡
3、间接领导力的三大黑洞；
 方向
 标准
 关系
4、授权管理的五个级别；
 边界授权
 授权不足
 授权失控
 授权平衡
 防反授权
5、流程制定的接口原则；
6、规则制定的奖惩原则；
研讨案例：责任是否能传递
7、间接领导力的四不法则；
 不该
 不敢
 不能
 不想
8、团队搭配的规则；
研讨案例：新业务的新团队

第五单元：项目领导力：价值导向的运营
1、项目领导者的三个误区；
 只对事，忽略人
 被动反应，火烧眉毛
 亲历亲为—强将手下无弱兵
2、项目领导力矩阵和四种类型项目领导者的行为特征；
 指挥官
 英雄
 教师
 教练
3、项目领导力的四大原则；
 不把需求当成爱
 敢于面对真实
 勇于发现卓越
 积极面对变化
4、项目领导力的四个维度；
 最重要目标导向
 关注引领性指标
 坚持规律性问责
 采取激励性积分
5、项目领导力的“以人为本”
 卓越性发现
6、项目中DISC四种不同人员的任务与领导匹配。
 D型员工的任务委派
 I型员工的任务委派
 S型员工的任务委派
 C型员工的任务委派

第六单元：组织领导力：驱动变革的影响
1、研讨：沙克尔顿的领导艺术；
 以身作则
 挑战现状
 共启愿景
 使众人行
 激励人心
2、组织领导力的三个角色；
 组织方向的指引者
 组织问题的教练员
 组织发展的掌舵者
3、组织发展的四个阶段；
 破冰阶段
 风暴阶段
 融合阶段
 高效阶段
4、战略与领导力的关系；
 视频案例：走向共和
5、组织领导力的三个关键任务；
 定战略
 看能力
 抓落实
6、共启愿景的力量；
7、组织成员的需求状态。

培训讲师：薛老师：
·中国管理科学研究院专家团成员
·中外管理官产学恳谈会研究中心委员
·商学院九伴思创学院产品技术官
·美国ISOL国际学习组织协会成员
·ALOM公司问题分析与解决授权导师
·九伴7步共创®工作坊首席产品架构师
·管理者成长地图研发项目组首席导师
·曾任：美国纽交上市公司大型互联网信息公司总监
·出版书籍：《创新型组织：可持续的创新力》
·出版书籍：《思考型组织领导者六种思考力》

薛老师为中国管理科学研究院企业管理创新与价值创新领域专家，拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验，与美国、日本访问学者，走访众多系统思考国际专家，具备系统思考和资深管理实战经验.自主跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《持续增长—问题分析与解决》《创新领导力：用领导力驱动创新》《九伴7步共创工作坊》《创新型组织：创新能“利”塔》中高层课程系列版权。
薛老师帮助数百家500强企业、知名学府、行业领袖，完成中高层人才培养、问题分析与解决、领导力与绩效管理的能力提升，长期为中国移动、中国航空、中国烟草、东风汽车、红星美凯龙、中国农业银行、中国海油、中国平安、移动研究院、松下电器等500强企业服务与辅导，课程实用度高，课前通常采用企业亲身调研，并跟踪课程落地及辅导、实战与情景训练为一体的方法，培训超10万人、覆盖企业超300家。帮助轩逸装饰、数澜科技、博汗云教育集团、山东玻纤、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训，提升管理思维，掌握管理工具，建设创新型组织的模型，改善企业问题现状。已具备多年授课经验：为各行各业进行《欣赏式领导力：用发现的眼光发展领导力》《持续增长—问题分析与解决》《管理者成长地图版权项目》《速领导力--领导力进阶的五项修炼》等系统管理类培训，也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座，具有丰富的授课经验好评度高达98%。
课程特色：
1.能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率
2.专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点
3.用相声演绎课程：短小的比喻直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑
4.实践为王：问题导向(带问题来上课，带着思路或方法回)。用案例编辑整个课程
主讲课程：
《欣赏式领导力：用发现的眼光发展领导力》
《创新领导力：用领导力驱动创新》
《变速领导力—领导力进阶的五项修炼》
《管理者成长地图管理者培养项目》标准版10天
《持续增长—问题分析与解决》（技术型）
《管理问题分析与解决》（管理型）
《战略经营管理—向管理要经营结果》
《创新型组织—combination cross创新思维—中基层》
《创新型组织—可持续的创新力--中高层》
《管理案例高尔夫版权课程》2天版
部分服务过的客户：
大学：浙江大学、武汉大学、北京大学、华东理工大学、中国石油大学、华东师范大学、中国海洋大学
金融：中国邮政、中国建设银行、石家庄建设银行、河北银行、河北邢台农村信用社、玛世财富、北京工商银行、江苏邮政科技局、天津邮政储蓄银行、国信证券、天津农行、济宁建行、大连中邮人寿、中德住房储蓄银行、哈尔滨交通银行、天津农商行、南宁邮政、天津建行、光大信用卡、山西运城农行、昆明建行、中国银行淮南分行、华夏银行、阳光保险
通信：中国移动、中国联通、中国电信、中国联通物联网南京分公司、宿迁移动、深圳电信、北京移动、四川移动、天津移动、兰州移动、郑州电信、武汉移动、河南移动、泸州移动、鹰潭移动、山西移动、唐山联通、天津联通、安徽联通、广州移动、中牟农商行、成都移动、西安移动、洛阳移动、商丘移动、信阳移动、新乡移动、郑州移动
家居建材：索菲亚家居、福宝京华家居、东方美居、慕斯寝具、马可波罗橱柜、欧普照明、原典家居、红星美凯龙、奥普吊顶、圣象地板、蜀羊防水、华鹤门窗、圣象地板、南洋集团、东明家具
汽车行业：吉利汽车、东风悦达起亚、安徽航信集团、东风商务汽车、北京汽车、长安汽车、奇瑞汽车、比亚迪汽车、一汽集团、某大型汽车零部件、一汽奥迪、一汽马自达
电力及电子：国家电网、天津广电、中投热电、深圳富士康、太原富士康、华润热电、石家庄热电、王快水电厂、国网冀北霸州市供电分公司、无锡益多环保热电有限公司、国网新源电力、国网宜昌供电公司、无锡友联热电、银川电力、王快水电厂、山东电力、通辽电力、涉县电力、塔城电力、元氏电网、韶关供电、凌云吉恩思
地产：一鸣地产、金鱼地产、仲景地产、辽阔地产、前沿地产、红馆商务广场、天津宁河区兴宁建设投资集团
电力：国家电网、塔城电力、天津广电、中投热电、深圳富士康、太原富士康、华润热电、石家庄热电、王快水电厂、国网冀北霸州市供电分公司、无锡益多环保热电有限公司、国网新源电力、国网宜昌供电公司、无锡友联热电、石家庄栾城供电局、辽宁大连国网、呼和浩特国网、济宁电力、吉林国网、定州水电厂、甘肃金昌供电局、西安神华国能集团、徐州神华国华电力集团、山东高唐供电公司、山东乐陵供电公司、神华集团、南方电网、广东核电集团、燃气集团、中国石油、中国石化、中国核电集团、国家电网、中国海油、艾德太阳能、昊诚新能源
其他行业：荣程钢铁、巴彦高勒煤矿、杭州联川生物、山西太重煤机、天相投资有限公司、源达投顾网有限公司、中企动力、北京文化投资集团、天鸿投资集团、汇祥集团、森海人力、天津尚仕集团、唐山医院、58同城、赶集网、哈尔滨海航集团、金鱼油漆、雅客驿家、华恩传媒有限公司、3°创客联盟、青岛驴妈妈、河北诚信有限责任公司、广州摩登瑞尔服饰有限公司、凯丰物流集团、无锡鼎盛机车有限公司、南航集团、无锡华通智能交通技术开发有限公司、北京中建一局、伊利优然牧业、安徽晶奇网络科技股份有限公司顺义区政府，石家庄万达洲。