培训安排：2023年9月1-2日广州

培训费用：4800元/位（含培训费、资料费、会务服务费、发票等）

课程对象：团队管理者、部门负责人、中高层管理者。

课程收获：
企业收益：
1、培养优秀的管理者，有效领导下属，形成良好的上下级关系，推动工作进展；
2、以优秀的管理者，降低管理成本，提升管理产出，优化工作效能。
岗位收益：
1、了解三个认知维度、乔•哈里窗等工具，有效管理下属；
2、学会把各项管理行为量化，使管理者认识到管理投入的成本，以及优秀管理方式所产出的效果；
3、掌握管理、面谈及辅导流程，更有效辅导下属；
4、明确作为领导者本身的成长目标及发展规划。

课程特色：
1、课程以体验式沙盘演练为主，让学员在特定的机制下，自己动手体验并找到适合自己的领导策略；
2、沙盘演习内容与现实领导下属场景息息相关，使学员在互动中领悟有效领导下属的技巧；
3、课堂互动性强，气氛活跃，学员参与度高，能很好的融入到课堂学习中；
4、本沙盘模拟涉及“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大关键要素，使每个管理者都可以有效学习，系统应用于工作中，实现高效领导团队。

课程大纲：

一、管理沟通基础

1、管理与领导

2、人性的假设

3、有效的沟通

4、信息的分类

二、对下属的三维认知

1、前言：现代组织中的人

2、第一维度：基于任务的准备度及对待方式

3、第二维度：人的四种社会风格及对待方式

4、第三维度：人内在的需求及相应对待方式

三、《盗梦空间INCEPTION》的沙盘模拟及实战演练

1、案例背景

2、下属信息挖掘——乔・哈里窗

3、自我实战练习——如何领导下属

4、自我领导力发展规划

专家简介：领导力沙盘授证讲师

拥有12年培训管理经验，Play/Learn/Apply培训设计协会的常务理事和认证讲师。擅长行业定制化沙盘模拟和沙盘游戏课程，涉及企业学习项目开发、定制化案例教学、高潜力人才领导力发展等领域。

2011年至今，曾对化工、通信、科技、500强能源、医疗设备、互联网等领域的大型集团做项目咨询。多年的培训咨询经历，使他对企业的业务发展与组织发展有着深入、全面的理解。在进入培训行业之前，他也曾在某大型集团担任过营销副总裁助理、培训经理等职位，对企业管理、企业培训有实战经验。

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