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解码华为团队管理与激励

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2023年09月22日 广州
培训费用:2800元/位(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:总经理、HR 及团队管理者等。

课程背景:
早在1998 年华为基本法中就明确“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富”,在华为,人才是被视为人力资本去经营的,人力资本增值的目标大于财务资本增值的目标。例如,华为的研发人才从 2006 年到 2010 年,仅研发人员每年增长 6000 人,这些高学历高素质的人才,是如何通过面试、培养、考核激励、选拔晋升,成为华为人力资源池中的骨干,再一步步成长为专家和骨干的?再看一个数据,华为公司从 2012 年到 2020 年销售额和利润增长近乎 3 倍,但人数却只增长了 40%,人均薪酬收入翻倍,什么样的管理和激励机制才能如此挖掘人才潜力,实现人才的高成长高回报的?
当前企业所处经济环境瞬息万变,未来的 VUCA 时代是人才驱动战略的时代。但很多中小型民营企业面临着长期困扰的问题:为什么战略没有被内部充分共识和理解?各部门主动思考和主动承担的责任意识欠缺、组织内员工躺平⼼态、做事推诿扯⽪的现象如何消除?管理者不愿意花时间去培养下属怎么办?虽然公司缺少合格的管理者但却没有好的方法培养管理者怎么办?创新和专业技术很重要,但专业人才觉得在公司没有成长、公司留不住、人才招不进来的问题如何解决?……
本课程启发企业家和管理者,管理不会大于经营只会促进经营。人才不是核⼼竞争力,对人才的管理能力才是企业核⼼竞争力。通过学习标杆企业的人才管理理念和实践,借助他山之石给公司管理团队带来启发性思考:什么是管理假设?如何打造人才倍出的人才管理机制?什么是高绩效?什么是有效的团队激励?管理者的角色是什么?
如何从我做起打造卓越的团队和人才梯队?为管理者开启领导力自我觉察和企业搭建人才管理体系,传授正确的理念和方向。

课程特色:
1. 分享讲师切实体会和案例:⽤自身在华为从事人力资源管理工作近 10 年、又在民营企业担任人力资源高管、全职从事管理咨询近 10 年的经验和鲜活案例;
2. 触达标杆企业的人才底层理念+系统实战的总结,不仅让学员了解理念和原则,也能现场学习和体验实⽤的制度方法与工具;
3. 现场设计适当的研讨和互动环节,启发学员的深度思考。
4. 了解标杆企业人才管理的底层核⼼理念;
5. 了解标杆企业的绩效管理与激励体系设计理念和方法;
6. 掌握如何搭建人才晋升通道的基本理念和方法;
7. 掌握干部标准和干部梯队建设的基本理念和方法;
8. 提升如何有效学习标杆企业的认知。

教学形式:理念分享和实践案例结合、分享与互动结合、问题答疑、小组讨论互动、让您有认知的改变、深度的思考和现场的参与体验。

课程大纲:

一、人才管理的底层理念:

    管理假设是什么?

    华为的人才管理假设是什么?

    标杆企业案例分享:知行合一的人才理念

二、通过绩效管理与激励体系设计,打造卓越团队:

    如何带领团队追求卓越?

    绩效管理的关键环节与结果应⽤

    激励与绩效如何挂钩?

三、通过人才标准体系设计,打造企业人才金字塔:

    华为的人才标准和晋升激励体系如何构建

    专业通道打造“英雄”、管理通道打造“将军”

    相关实践案例分享

四、⽤系统助力干部梯队成长

    干部的角色认知

    标杆企业案例分享:从秀才到士兵、从士兵到将军

    研讨互动:如何建立企业的干部标准和干部梯队

五、如何学习标杆企业

    学习标杆应该关注什么

培训讲师:贺瑞

·原华为人力资源专家

·组织与人才发展专家、系统实战型咨询顾问

原华为 HR 专家,在华为工作近 10 年,历任华为中央研究部人力资源经理、产品解决方案体系人力资源部 HR 高级经理、COE 专家等职位。之后还担任过酷派集团、OPPO 集团、知名物联网上市公司等知名企业 HR 高管,有近 20 年管理领域系统实战经验。

擅长人才规划、干部梯队搭建、人才管理、股权激励机制设计等。服务客户包括大型国企、上市民营企业、科技创业企业等,涉及科技制造、互联网、新零售等多领域,是典型的系统实战型人才管理赋能专家。目前致力于规模型企业的组织管理赋能和中小企业“陪跑教练”事业。

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3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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