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客户化的课程设计与开发

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培训讲师】尚峰

【课程内容】

一 ADDIE教学系统设计模型

1科学的教学系统设计(ISD)

2 客户化的课程开发

3 ADDIE模型介绍

 

二 课程开发前需求分析

1 需求产生的原因

2 需求分析模型

组织分析的战略跟踪

职位分析的三个维度

胜任能力

岗位说明

任务内容

人员分析的二元法则

3 调研方法与实操

问卷内容的设计与撰写

快速调研法

调研需注意的要项

4 课堂设计与演练:分步模板化制作调研表

5 课下实践;按指定人群电话调研访谈

此阶段输出成果:课程调研问卷与分析

 

三 课程整体规划与设计

1 适宜人群的分析

目标人群的四维度分层

演练:就手头课程现场模板化设计

2 课程目标设计

A 课程目标设计的重要性

B课程目的设计

演练:就手头课程模板化目的设计

 C课程目标设计

   

目标设计的原则

目标的层级

目标的范围与三大类别

演练:就手头课程分步模板化目标设计

目标呈现形式与描述界定

ABCD目标撰写法

演练:就手头课程分步模板化目标设计

3  课程提纲设计

A课程名称设计与核准

名称设计的三要素

名称的类别

演练:重新核定和设计课程名称

B 课程内容的设计

目标分解法

演练:目标分解法完成手头课程大纲内容设计与撰写

C 教学策略设计

马尔科姆、诺尔斯的成人学习九大特点

布鲁纳构建主义学习理论

科尔伯学习风格理论

布鲁纳教学四原则

加涅九大教学事件

戴尔的视听教学理论

常用培训教学方法研讨

演练:就某一单元章节进行教法设计和撰写

此阶段输出成果:课程大纲与教学策略书

 

四 课程开发与撰写

1 教师手册撰写

A 手册撰写的五线谱

手册的版本编码规则

课程的修正页撰写

手册图解说明与设计

课程撰写展开的逻辑方式

撰写手册常用词汇分类

B手册开头设计与撰写

开场设计的三原则

常用开场设计的模版

设计:为自己的课程设计一个开场并撰写

C 手册中间内容的设计与撰写

演练:就某一单元进行设计与撰写

D  手册结尾设计与撰写

结尾设计的三原则

常用结尾设计的模版

设计:为自己的课程设计一个结尾并撰写

2 学员手册撰写

常用学员手册模板及特点

手册内容:

培训内容要点

培训记录空间

技能演练案例

培训参考案例

内容参考资料

设计:为自己的课程设计学员手册

3 案例的设计与撰写

A 案例的形成过程:

案例的甄选识别

案例的构思与设计

案例的撰写与试用

设计:从生活中汲取并进行案例设计

B 呈现型案例

呈现型案例三原则

呈现型案例撰写要点

演练:修改并撰写课程呈线性案例

研讨型案例

研讨型案例三原则

研讨型案例撰写要点

演练:修改并撰写课程研讨型案例

演练型案例

演练型案例三原则

演练型案例撰写要点

演练:修改并撰写课程演练型案例

4 授课PPT设计与制作

PPT的一个中心

PPT的两个基本点

PPT的四项基本原则

KISS原则

单主题原则

客户化原则

图表化原则

PPT的美学要素与规律

常见PPT问题:

胶片文字化

案例胶片化

游戏胶片化

演练与设计:按原则优化自己手头的PPT

此阶段输出课程开发的教师手册、学员手册、教学案例及授课PPT

 

五 课程教学实施

内部试讲

反馈建议

综合评估

修订优化

六 课程评估与优化

课程评估的基础

培训评估的四要素

常用评估方法:

柯式四级评估法

考夫曼五级评估法

培训评估如何关注行为与技能层级

七 课程完善与优化

在以上各模块系统的操练基础上完善和优化课程开发的四件套,讲师现场顾问辅导

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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 ·北京大学实战型资本战略总裁高级研修
年度培训计划
中层经理管理技能提升
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