一、资本运营基础篇 |
第一模块：EMBA核心课程 |
第二模块：商业模式与战略定位 |
>>企业国际化的机遇与挑战
>>企业战略管理
>>营销管理与商战谋略
>>人力资源管理与领导力提升
>>企业文化的塑造
>>企业发展与企业风险防范
>>资源整合管理
>>管理沟通与团队建设
>>领导者语言表达艺术
>>商务礼仪与企业家形象塑造 |
>>战略定位的四个黄金定律
>>多维角度下的新价值定位
>>找位选位与到位三位一体
>>战略定位与客户价值传递
>>领导者跟随者的定位策略
>>商业模式变革的产业空位
>>保持企业发展的弹性思维
>>成功定位的经典案例解读
>>失败定位的经典案例解读 |
第三模块：企业品牌的创建与管理 |
第四模块：创新思维管理 |
>> 品牌的组成要素
>> 品牌架构或体系
>> 品牌定位
>> 通过市场营销计划来管理品牌
>> 品牌的强化、重焕活力和振兴
>> 品牌的长期管理 |
>>创新思维的基本模式
>>如何突破思维的枷锁
>>培养创新人格的方法
>>激发团队的创新能力
>>组织创新成功的关键
>>组织创新能力的评估
>>创新思维与企业文化
>>用创新推动企业转型 |
第五模块：公司治理 |
>> 公司治理的基本手段 >> 资本市场和公司治理概论
>> 公司治理的必要性和基本问题 >> 公司治理中的制度变迁和制度设计
>> 公司治理中的民主与独裁 >> 公司治理机制
>> 大股东和小股东的博弈 >> 负债的好处和最优资本结构 |
二、资本运营实战篇 |
第六模块：企业融资实战分析 |
第七模块：企业估值、并购和整合实战分析 |
>> 企业融资环境现状分析
>> 企业如何进行融资操作
>> 融资前的需求分析与评估环节
>> 融资渠道与方法的选择环节
>> 如何制定有效的融资方案
>> 融资实施阶段常见问题与对策
>> 融资过程中风险识别与控制的重要性
>> 企业融资方式的功能比较
>> 企业贸易融资的优势分析
>> 国内银行贷款与民间借贷融资
>> 中小企业债券融资策略
>> 信用担保融资与股权融资
>> 政策性基金融资的操作
>> 如何与投资银行有效合作？
>> 海外企业融资方式比较与经验分析 |
>> 如何计算企业的价钱
>> 估值企业并购的核心
>> 谈判与估值
>> 尽职调查与并购合同
>> 并购程序
>> 条款与价钱同样重要
>> 企业没有你想象那样脆弱
>> 避免冲突是整合的幼稚病
>> 整合的文化冲突
>> 企业文化冲突的根源
>> 企业整合需要什么样的领导者
>> 避免过度整合
>> 投资行业选择
>> 重组后的战略与人力资源整合
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第八模块：私募股权资本运营 |
第九模块： 上市的战略以及方法时机选择 |
>> 企业股权融资的操作模式
>> 企业股权融资的技术问题
>> 私募股权投资案例分析
>> 私募股权投资的运作模式
>> 私募融资与上市
>> 私募并购重组策略
>> 私募进入和退出模式 |
>>企业上市战略的选择
>>企业上市中的包装与企业商业模式的选择
>>在资本市场上发现企业的资产价值
>>企业上市时机以及上市路线规划 |
第十模块：企业选择中介机构完成上市的技巧 |
>>企业如何选择券商完成上市 >>企业在上市过程中选择投资机构的技巧
>>企业上市中相关政策、法律问题解析 >>咨询公司以及会计机构在企业上市中的作用 |
第十一模块：企业上市实务解析 |
1. 与上市相关的企业资本运作
>>企业如何在上市要求下完成资本市场与企业融资渠道的选择(PE/VC)
>>企业如何做好上市前的私募
>>企业如何做好上市前的风险投资的引入
>>企业如何确定募资前的股权定价与权益分配
>>企业如何控制的资本筹措的成本；
2. 企业创业板上市
>>创业板上市发行细则解析 >>创业板上市招股说明书撰写
>>创业板上市保荐业务管理办法解析 >>创业板股票交易特别规定解析
>>全球创业板发展及上市条件比较 >> 国家管理机构对创业板的定位及支持
>>我国创业板未来发展走向
3．企业海外上市操作
>>海外上市筹划 >> 海外上市融资成本实务
>>海外上市融资风险实务 >>海外拟上市公司的价值挖掘与财务包装
4．企业上市与私募股权基金（VC、PE）退出
>>企业如何做好交易买卖和二次卖出 >>企业如何进行管理层收购（MBO）
>>企业如何操作股权投资退出 >>企业的PE/VC退出策略
>>企业的股权资产并购与反并购 |
三、资本运营选修篇 |
1.汇率投资与管理 2.债券投资
3.证券市场投资与选股 4.期货、期权与基金投资 |
四、游学考察篇 |
美国游学考察：哈佛商学院、西点军校、APPLE、FACEBOOK等；
英法游学考察：汇丰控股、 米其林集团等；
日本游学考察：丰田汽车公司、松下电器产业株式会社、富士通株式会社、资生堂、朝日啤酒等。 |
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