课程特点:
注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,采用企业的实际案例和课堂练习、点评,帮助学员更好的理解和掌握知识点,并提升知识实际运用的能力。
课程收益:
通过培训可以帮助企业工程师和班组长采用QCC工作方法去识别改善需求和实施改善,掌握有效的改善方法,提升其分析现状进行改善的能力,有效的提升其班组的整体改善水平和能力,增强班组凝聚力,实现质量能力的全面提升和成本的有效降低。
参加对象:
QC控制人员;持续改进小组人员;基础管理人员;解决问题人员
课程天数:2天
课程大纲:
1.全员参与、全员改善----品管圈
-何为QCC品管圈?
-QCC的种类
-QCC组建程序
2.QCC推动13步及评价
-如何推动品管圈(13步骤)?
-QCC成果如何评审?
-QCC成果如何发布及激励?
3.QCC实施过程的应用技术
-PDCA
-6步工作法
-QC七大手法
数据收集――检查表
解决主要问题――排列图
原因分析――因果图、层别法、散布图
过程控制――直方图、控制图
课堂练习:采用QC七大手法进行问题解决
4.如何控制工作的成本?
-如何识别地下工厂――七大浪费
-如何识别工作中的可节约的成本?
-如何计算可节约的成本?
-如何控制工作中可节约的成本?
课堂练习:识别可节约成本及解决方案 |