课程收获
·解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色
·掌握工作管理的方法技巧–计划,组织,执行控制,工作改善
·掌握员工管理的方法技巧–员工授权,员工培育,员工管理,员工激励沟
课程对象
·新任经理、后备管理干部
课程时长 1-2天可结合客户需求定制
课程内容
第一讲、管理角色认知
定位角色
识别组织
第二讲规划工作
设立目标
制定计划
分配任务
第三讲提升管理技能
时间管理
合理授权
高效沟通
激励管理
第四讲培训育下属
培训内容
培育方式
第五讲建设团队
认识团队
组建团队
打造团队
建设误区
第六讲、解决问题
发现问题
分析问题
解决问题
解决工具
第七讲、自我修炼
管理心态
管理理念
管理情绪
管理压力
自我规划
第八讲、管理要用心
管理要用喜悦心
管理要用同理心
管理要用赞美心
管理要用利他心
管理要有包容心
管理要有感恩心 |