一、培训背景
随着中国加入WTO， 全球经济的一体化和信息社会的到来让企业人越来越清晰的就是： 当今时代唯一不变的就是时代在不断变化！也让中国企业和企业家们感受到巨大的力量和深深的危机感。
在企业教练看来， 企业中的事( 管理制度、流程、运营、执行、团队......) 一定是靠人去操作实现的！因而，在今天的企业管理发展中，“ 以人为本” 的理念已不再是曾经的口号和愿望了！人本模式企业教练技术认为，如果执行的主体“ 人”，没有一个好的态度，无论多么完美的管理制度，也是难以落实的。而教练既不是给方法，也不是传授新的知识和理论， 而是着眼于对方行为背后的心态，通过着眼于“ 激发人的潜能”而达到激发企业团队的潜力， 提供一面面的镜子， 使被教练者洞悉自己、理清自己的状态和情绪， 真正地基于企业和团队的目标，以负责任的心态对待所有的事。
本工作坊整合“ 人本模式企业教练技术” 及“ 体验式学习” 这两种核心的训练工具，通过“ 照镜子”让参训者发现自身的盲点，令其看到自己的“ 信念— 行为— 成果”的内在联系， 从而完善心智模式， 选择不同的行为， 创造新的成果， 也就是说此次训练， 我们将从检视团队状况入手， 引发团队成员对自我的思索和内省， 从而更加愿意从“ 我” 做起， 去引发一个信任、协作、负责任、向内学习的团队氛围和环境。
二、培训的目的
《团队的觉醒》旨在帮助受训团队成员达到以下效果：
. 突破固有的模式，敢于面对恐惧及冲出“ 舒适地带” 为企业及个人创造最佳表现赢得业绩；
. 促进团队内部相互理解、相互欣赏与相互信任；建立相互协作的团队氛围；
. 享有感恩的心与周遭的人、事、物产生真诚互动；
. 通过了解其个人的优点与弱点，在今后的工作中保持积极正面的心态；
. 领悟团队的作用，增进对集体的责任意识，消除抱怨与负面冲突；促进团队成员和成员之间、和企业之间的共赢；
. 掌握克服团队沟通障碍的技巧，增加亲和力、影响力；打造有效沟通、用心沟通的团队文化；
. 充分认识团队合力将创造1+1>2 的绩效表现；
. 增强参训人员的信心与责任感。令每一位参训人员都具有自觉为自己、为团队、为整个企业负责任的主人翁心态；
三、培训方式
人类的记忆会因为感官的不同， 而有很大的不同。通常情况下， 我们听别人讲一遍可以记住25% 左右，自己做一遍可以记住70% 左右，而与一群人一起做的话，我们就能记得90% 以上。所以本次培训课程将采用体验式学习的方式。
以往我们依靠挫折成长， 今天我们拥有成长的课程。没有任何的正式教程， 我们只能依靠自己在“ 挫折” 这所学校中学习， 为此我们都付上了怎样的代价？事实上， 生活中所发生的事情你在书本上或者传统课程中是很难学到的。
《团队的觉醒》课程正是通过一系列有方向性、有策略性的过程环节。将现实生活和工作真实地模拟、呈现在企业团队成员面前。团队成员通过身处其中的体验和感受， 向内挖掘自我解决问题的潜在能力； 向外激发自我创造价值的更大可能性。从而避免企业和团队成员在现实中靠“ 挫折” 去成长而付出的巨大代价！同时并更有效地去达成企业和团队的目标， 创造最佳表现！
全新的培训形式，多角度的互动环节，学员可以全情融入其中……
. 角色扮演、热身舞蹈，体验“动”的刺激；
. 提问互动、实景演练，体验“说”的热情；
. 音乐冥想、激情节奏，体验“听”的快乐；
. 全情参与，分享讨论，体验“悟”的深邃；
. 分组竞赛、互帮互助，体验“1＋1＞2”的团队力量! |
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