课程对象
项目经理、业务需求工程师、软件设计工程师、软件开发工程师、软件测试工程师、维护工程师
课程时间
12小时/2天
课程收益
完成本课程后,在项目中担任不同角色学员能够应用敏捷方法进行项目管理和开发;
了解敏捷开发中的常用方法及其特点;
了解SCRUM方法及其应用要素;
学员能够结合项目特点,运用敏捷开发中的常用方法,制定敏捷项目管理计划;
学员能够结合项目和组织特点,合理制定敏捷项目管理流程;
主持召开各种敏捷会议;
应用敏捷需求的形式和方法进行需求管理;
根据团队经验和技能水平对需求进行成本估算;
应用敏捷方法,按迭代划分系统的功能和交付顺序管理项目。
课程大纲
第1部分 敏捷概述
--敏捷思维,敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷?
--游戏和员工
--Scrum概要、框架及流程
--案例分析:简单的陷阱
第2部分 学习Scrum
第3部分 敏捷需求管理
第4部分 敏捷估算与计划
第5部分 工程实践
第6部分 大型团队的Scrum实施
第7部分 Scrum导入模式
第8部分 角色转换 |