一、课程背景：
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接、最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
二、投资收益：
1、掌握TPM活动的思想精髓
2、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法
3、详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法
具体步骤、方法和关键点，从而促进TPM活动的顺利开展
三、培训对象：
生产运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管。
四、培训方式：
采用授课、案例分析、分组讨论，侧重于操作、执行的训练
五、培训课时：
2天（6.5小时/天）；可根据企业实际情况设置模块及案例授课。
六、培训内容：
模块一、了解全员设备管理TPM
1、中国企业为什么需要TPM
2、世界500强的秘密武器：TPM运用
3、TPM的思想及目标
4、TPM的八个支柱
模块二、TPM的二十五个法宝
1、5S与自主保养11法宝
2、计画保养8法宝
3、个别改善3法宝
4、间接部门效率2法宝
5、安全管理1法宝
模块三、设备专业保全实务
1、设备管理重要性:观摩500强
2、什么是直升飞机式设备管理
3、制订保全方针战略及体系
4、如何制订设备管理及PM基准
5、如何编制保全日历
6、保全工事的准备方法
7、突发故障的分析管理
8、设备台帐履历的管理
9、无故障管理方法
10、建立科学的设备月报制度
11、设备的初期管理
模块四、全员设备自主管理
1、设备的8大浪费
2、自主管理7阶段
3、如何开展设备的初期清扫
游戏：查找设备潜在缺陷
分享：大量活动事例
模块五、如何展开设备管理的活动
1、企业的16大及24大LOSS
2、如何预测故障的发生？
3、故障0化有何秘诀？
4、 瞬间停止故障的改善程序—如何提升员工保全技能？
模块六、让设备长期处于最佳状态
1、如何使员工全力以赴？
2、可视化看板管理的5大功效
3、TPM导入步骤
模块七、课程回顾与现场指导 |
您的位置：
