【培训收益】：
全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；
深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
【培训对象】
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
【课程大纲】
管理与角色认知、角色定位、能力构建
一、管理与角色认知
1、从专业走向管理后，如何实现角色转换？2、管理的目的是什么？
3、管理者要承担哪些管理责任？4、管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？
5、管理者应具备的基本管理态度与意识6、管理者应具备哪些管理和领导技能？
【讨论互动】：你是如何理解管理及角色的？
二、角色定位
→每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
→上级经常做了过多下属应该做的事情
→自己的事情又没有时间做好导致工作绩效不好、目标无法完成
★理解分析韩非子：下君尽已之能；中君尽人之力；上君尽人之智
三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构
1、中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度2、管理技能提升学习框架
3、案例分析：一家企业的管理者学习蓝图3、领导力提升学习框架
5、中层管理着学习提升的三维结构
课内测试：我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?
四、领导力提升的技巧
★分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导?
一、领导权威的来源
二、领导力的八个素质特征
1、诚信（是建立信任关系的出发点）2、专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础)
3、精力和热情（是激发下属的发动4、关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉）
5、分享成功与失败（是领导力的结果保证）6、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)
7、学习提高（是领导力长远体现的根本）8、坚持（是完成工作目标的基石）
★领导力的本质分析（孟子）：
君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；
君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇.
三、领导方式
专制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则
时间管理、调动下属积极性、激励管理
一、为什么要管理时间
1、从企业来说—市场竞争的必然2、从个人来说–个体生命的有限性
二、时间管理的目标：
三、时间管理的三个原则
第一原则：目标管理原则第二原则：抓住重点原则“80、20”法则运用
第三原则：工作优先级综合分析
二、时间管理的16个策略
第1招：时间预算表第2招：跳出时间的陷阱第3招：每日工作计划表
第4招：多用流程管理、第5招：今日事、今日毕、第6招：找出自己最佳工作时间
第7招：培养好的时间管理习惯第9招：决不轻易“迟到”第8招：同时做两、三件事情
第10招：没定期限就不叫工作第11招：整理工作环境第12招：各种文件只看一次第14招：集合零碎时间做大事第13招：花钱买时间第15招：休息是为了走更远的路第16招：使用管理时间的工具
有效激励下属，调动下属积极性
◇激励原理与激励文化的基本类型◇塑造良好的内部激励机制
练习：他们为何而努力工作？企业内部激励机制的内容
员工激励与员工预期管理制度型激励与非制度型激励的综合运用
◇日常工作中如何有效激励下属◇如何通过塑造和管理员工的心态来激励下属
日常工作中激励下属的20种常见方法责任意识的3种境界
激励员工的各类技巧分享工作能力的4把尺子
忠诚品德的5种回报
◇如何通过拓展员工潜力来激励下属员工
发现与解决问题的6个步骤认识创新与创造性思维
人人都有创造力如何塑造创新氛围
案例：创造性开展工作的若干案例
练习：体验一下您的创新思维
激励管理低效率靠管理，高效率靠激励
一、激励的误区
→物质激励精神激励正激励负激励四种激励方法的关系
→物质激励是最主要的因素吗？
→精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？
二、激励的四原则
→公平原则→系统原则→时机原则→清晰原则
三、激励管理的理论
1、马斯洛的五种需要层次理论2、奥尔德弗的ERG理论
3、麦格雷戈的XY理论4、赫茨伯格双因素理论
5、强化理论美国心理学家斯金纳6、戴维•麦克利兰(DavidMcclelland)成就需要理论
7、目标设定理论
四、激励的方法
1、信任认可-表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）2、承担责任(为什么要为下属承担责任)
3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）4、薪水与升迁（物质基础还要有保障）
5、工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？）6、合理的制度（公平、公正、公开）
7、工作气氛（是一种软化剂）8、企业目标与使命（最终的解决方案） |
您的位置：
