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上市公司管理之道

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第一部分  非价值管理

一、治理结构

二、信息披露

三、投资者关系

(一)投资者关系管理

(二)投资者关系的主体

(三)投资者关系管理的对象

(四)投资者关系管理的主要内容

(五)投资者关系管理的主要工作方式

(六)危 机 公 关

1.可能遇到的突发危机事件

2.危机公关的基本原则

3. 危机公关处理的基本步骤

4. 针对主要突发事件的策略

(七)投资者关系制度建设

四、内部控制

五、收购与反收购

(一)海外市场反收购策略

(二)国内上市公司的反收购尝试

(三)哪些公司可能成为并购对象?

第二部分 价值---市值管理

一、市值管理及其宗旨

二、 EVA分析

(一)EVA分析以价值管理打造上市公司

(二)EVA即管理

(三) EVA的计算方法

(四)提升EVA的两条途径

三、实现溢价的主要途径

(一)突出而优异的主业溢价

(二)良好的公司治理与规范管理溢价

(三)资源垄断类资产溢价

(四)整体上市溢价

(五)合理利用市场周期提升溢价

(六)投资者偏好溢价

(七)资产配置溢价

(八)企业文化溢价

      案例:中信证券

四、上市公司市值管理的基本策略

(一)完全独立策略

(二)完全迎合策略

(三)相对独立策略

案例

第三部分 上市公司再融资

一、上市公司的债权融资-公司债

二、上市公司的股权再融资

三、上市公司的混合性再融资

注:本课件属对外经济贸易大学中国资本运营研究中心冯鹏程教授独家开发,未经作者本人允许不准使用!

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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