培训讲师：理清（>>点击查看讲师详细介绍）
培训大纲：
第一部分：中国企业的职业化管理问题
企业为什么要实行职业化管理
职业化管理模式的发展趋势
职业化管理体系建设的作用
建立企业内部的职业化标准管理体系
提升职业化水平的有效途径
中国企业实施职业化管理的意义
国内外职业化管理体系的经验
管理者和员工职业化水平亟待提升
第二部分：企业职业化管理体系建设的途径
建立职业化管理体系的要求
实施职业化管理体系的必备条件
职业化管理体系的组织保障
职业化管理体系的关键步骤
营造企业职业化管理的氛围
职业化推动人力资源管理体系提升
职业化管理体系的建设与企业文化塑造
第三部分：职业化管理标准体系的建立
职业化管理的标准体系开发
建立职业化标准的基本原则
建立职业化标准的程序及方法
职业化标准构建的技巧及问题
职业化标准引导和推动职业化素质形成
第四部分：企业管理者的职业化素质提升
职业化素质是职业化管理的核心
我国管理者职业化的现状与问题
管理者职业化的内涵与标准
管理者职业化的历史发展与动向
管理者职业化素质的模型与评价
管理者的通用职业化素质模型
管理者的职业道德与职业操守
职业化精神、职业化能力、职业化行为体系
第五部分：不同层级的管理者职业化素质构建
企业管理者职业化素质模型的建构与测量
企业管理者职业化素质与绩效的关系
不同管理层级的企业管理者职业化素质
企业高层管理者职业化素质
企业中层管理者职业化素质
企业基层管理者职业化素质
第六部分：不同岗位的管理者职业化素质分析
战略／决策管理者职业化素质
行政／人力资源管理者职业化素质
市场／销售管理者职业化素质
生产／项目管理者职业化素质
财务／金融管理者职业化素质
研发／技术管理者职业化素质
第七部分：员工职业化行为的评价与提升
规范员工行为培养高素质的职业化队伍
职业化任职资格的等级评定
员工职业化水平评价的基本原则
员工职业化行为能力评价流程
员工职业化行为能力评价依据
员工职业化行为能力评价方法
员工职业化行为能力总结分析
职业化行为标准的转化实施策略
第八部分：成功企业职业化行为标准举例与案例研讨
企业高层管理人员职业化行为标准
企业技术人员职业化行为标准
企业销售人员职业化行为标准
行政人员职业化行为标准
职业化标准与行为提升的效果评价
* 案例研讨：本企业的职业化行为标准实施策略 |
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