课程收获

·掲示执行力内涵

·掌握制定计划确保执顺利进行企业目标有效达成；

·明确沟通目为分配任务和顺利执行提供支持方法；

·了解变化产生的影响预估不可因素选择方法全方位控制；

课程对象

·中高层干部、后备管理人员。

课程时长：1－2天可结合客户需求定制

培训讲师：许文

课程内容

第一讲：明确执行涵义

    何为执行

    执行差距

    与执行有关的能力

第二讲：设立目标

    目标的确定

    目标的管理

第三讲：有计划，有策划

    制定计划

    积极策划

第四讲、执行关键看行动

    行动纲领及技巧

    细节决定差距

    构建细节管理体系

    边评估，边监督

第五讲、执行如何提效率

    防止低效，提升有道

    用好时间，找对方法

    排解难题，拒绝拖辞

第六讲、执行如何沟通

    沟通的目标和对象

    沟通的方法

第七讲、高效执行三元工作技巧法

    商务专家法

    对上检票法

    对下路标工作法

第八讲、高效执行的职业素质

    自我超越

    大公无私

    修正自己

    不抱怨

    专注现有工作

    集中精力做有生产力的事

    深恶不能痛绝

【报名咨询】

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