依据畅销书《第一管理——企业安全生产的无上法则》和专著《安全精细化管理——世界500强安全管理精要》、《生命第一：员工安全意识手册》展开
□高端管理培训——“第一管理：让企业长治久安”课程
□高端管理培训——“流程安全：程序保证不出事”课程
□安全意识培训——“生命第一：塑造本质安全型员工”课程
□管理能力训练——“世界500强通用安全管理工具”课程
【课程背景】安全管理，管理的位置占几分？
我们常说安全管理，但是整个社会注重的只是安全的工程性质，而非管理性质。在职称序列里，有安全工程师，没有安全管理师。在大学里，企业管理专业没有安全管理课程，少得可怜的安全知识被放在了人力资源或作业管理课程的某个角落；想较为全面地学习安全管理知识，要到安全工程专业去学。与此相反的是，海外的安全管理却进入到新的发展阶段，美国研究生教育开始培养管理方向的安全硕士，我国台湾地区将安全管理师设为企业的常设岗位。安全牵涉到的不仅是安全工程，还要考虑人力资源、投资管理、质量管理、法律责任等等。我们的一些知识界人士对安全生产认识尚且存在偏差，那么，更不能想象我们众多的企业都能对安全生产具有正确的把握。
祁有红课程是将安全管理从安全工程回归到管理的本位。
【培训目的】
结合个人切肤之痛，让员工明责任；
融汇国际最新成果，教干部学方法。
【祁有红介绍】
祁有红现任北京大学精细化管理研究中心研究员
中国科学院研究生院MBA导师
中油管道等多家企业特聘咨询顾问
北京博士德管理顾问有限公司资深培训师
【学术成就】
祁有红曾在大型国有企业长期担任企业中层管理干部，参与处理过多起事故，亲身遭受过事故伤害，是目前学术界唯一从事故中成长起来的安全管理专家。主要著作有《第一管理——企业安全生产的无上法则》、《安全精细化管理——世界500强安全管理精要》等多部安全管理专著，其中《第一管理》一书，首次印刷就达10万册，多次重印再版，创造了专业书籍变为畅销书的奇迹。国家安全生产监督管理总局在人民大会堂举行“安全发展”高层论坛，他作为安全专家应邀到会发表演讲。与海内外组织广泛开展安全管理学术交流，香港特区政府部门赠予他特别礼物，对他在安全领域的贡献致意。
【曾提供咨询培训服务的企事业单位】
北京军区装备部、北京市安全生产监督管理局、中国人民大学、北京经济管理干部学院、大庆炼化公司、大庆油田采油一厂、大庆油田天然气公司、大庆石化炼油厂、辽河油田、中油管道、北京铁路局、北京地铁、武汉铁路局工务大修段、同煤集团燕子山矿、山西天泰锦辰矿业、神火股份葛店煤矿、佛光铝业、云南铜业狮子山铜矿、华能日照电厂、巴彦淖尔电业局、浙江萧山电业局、襄阳供电公司、河南金丹乳酸、荆州烟草专卖局等企事业单位。
咨询项目众多，其中为中油管道编写《输油气站精细化管理手册》，成为中国最大管道运营企业市场扩张可复制的制度蓝本；为香港独资企业苏州华润燃气提出整合质量管理体系、职安健管理体系和环境管理体系的咨询方案，以消除多个系统并存不利于执行的迫切问题；作为亚洲第一、世界第二的乳酸行业龙头，金丹乳酸公司生产部、安监部等部门的人员在祁有红带领下，一次性发现483个问题，建立问题库，提出分类解决方案，逐一整改。特别是在武汉铁路局咨询项目中，第一期将所属的为高铁服务的焊轨厂作为项目推进单位，在取得效果后，第二期项目扩展到换轨、换岔业务，目前第二期项目还在进行中。
培训广受欢迎，北京市安监局、中国石油、神火股份等政府机关、企业，都是多次邀请，多次授课。仅在南方电网，就曾应邀先后到广州调峰调频发电公司、佛山汇源通、阳江供电局、广东新网电、贵州电网公司、广西水利电力建设集团等多家单位开展培训。
独特之处：
——军队地方安全工作所依据的法律不同、管理方式不同，祁有红是北京军区首次邀请为师团职军官进行安全培训的军外安全专家。
——为使北京奥运会安全平稳进行，祁有红是唯一应邀为奥运地铁线路投运前进行安全培训的专家。
——为省市政府安监部门培训干部，受聘为国有大型企业提供长期安全咨询服务，祁有红是政府、企业共同认可的实践型安全专家。
【课程特点】
1.指导性。祁有红融汇国际安全管理潮流，倡导新安全观，即提倡安全是企业经营管理中第一位的大事，安全是人力资源、投资管理、运营流程等一切经营管理行为的否决标准；管事故管不好安全，管事件管得住事故；所有事故都可以通过管理预防；事故预防可以产生效益，安全是最大的财富，人的伤害是最大的损失；管理人员对于事故预防有直接责任，所有员工必须对自己的安全行为负责。
2.适用性。祁有红的课程不是某个专业岗位的安全操作规程，这类课太多了，而且企业自己都可以做。他讲的是企业安全管理观念的更新、员工安全意识合作意愿的辅导和世界500强安全管理能力训练，是现阶段中国企业最需要的课程，是“企管专业学不到的知识，企业会议讲不透的道理”。每次讲课中都会结合受训企业的行业特点、人员结构等做些调整。培训过的客户中涉及到煤炭矿山、石油石化、电力能源、交通运输等各类高危行业。
3.实战性。跨国公司的安全管理措施并不属于商业机密，人们之所以对于世界500强企业的安全方略知之甚少，是因为很多企业缺乏拿出来与业界分享的主动性。美国工业卫生协会曾基于企业的社会责任，组织过安全方法交换，但应者寥寥。祁有红搜集整理世界500强企业的安全管理精髓，综合研究，自成体系。课程融汇壳牌、GE、埃克森美孚、杜邦、住友、拜耳、道氏、丰田、巴斯夫、久保田等众多公司的安全管理精粹，全面呈现初步危害分析（PHA）、工作安全分析（JSA）、作业风险分析（JHA）、作业许可（PTW）程序、基于行为的安全管理（BBS），作业前工具箱会议（TBM）等安全管理的要点和实施步骤，为中国企业提供了切实可用的管理工具。
【课程大纲】
课程A：“第一管理：让企业长治久安”——高端管理培训
一、有感领导（FeltLeadership）——安全管理新课题
二、管理者的安全价值观——三大观念
三、安全管理的立足点——一个核心
四、我们要向发达国家学什么——三大基石
五、看得见的风险就不再是风险——一条主线
六、你会安全检查吗？——超越经验
七、管人工具选讲——安全作业指导书
八、管物方法选讲——防呆法
九、安全是一种境界——课程总结
课程B：“流程安全：程序保证不出事”——《第一管理》第2期课程
第一节本质安全型企业的实施路径
一、从中国企业的管理实践说起
1.奇迹的背后是自控
2.什么最重要，什么更重要
3.风险管理体系靠流程支撑
二、造就本质安全职工
1.意识养成——我要安全
2.技能培训——我会安全
3.资源配置——我能安全
4.制度规范——我须安全
5.流程约束——我才安全
三、本质安全型之路：
1.流程—程序—动作
2.规则规范的升级
3.灌输—养成—自觉
第二节标准管理流程：流程安全前提
一、什么是流程？
二、本质安全型企业建设
三、流程梳理的步骤
四、标准管理流程示例
五、流程优化实务
六、流程安全管理14要素
第三节标准作业程序（SOP）：流程安全落地
一、标准作业程序
二、SOP的重要性
三、工作任务分析
四、工作程序分解案例
五、SOP的制作
六、SOP更新——优化
第四节程序运行管理：流程安全保证
一、讨论：擦桌子说明了什么
二、本质安全型企业与执行文化
三、企业界：实体法泛滥，程序法短缺
四、程序管理原则
五、程序管理怎么管？
课程时长：1天。
适合对象：企业领导、各级管理者。
课程C：“生命第一：塑造本质安全型员工”——安全意识培训
一、安全意愿部分
1.安全意愿：进入安全管理视野
2.影子效益：谁是安全最大受益者？
3.王成太现象：丢脸和丢命，谁的损失大？
4.葛麦斯式安全法则：安全管理是严肃的爱
5.生命体验：学会安全，活着就好
6.互联互保：从“三不伤害”到“四不伤害”
讨论：假如你是事故受害者
二、安全执行力部分
1.墨菲定律：美国空军工程师开了个国际玩笑
2.安全金字塔：事故是积累出来的
3.东西方“三化”：“杀”得了人的组织才能“活”人
4.法定责任：服从管理
5.安全游戏：铁道故事
6.本质安全：让人比机器更可靠
课程时长：1天。
适合对象：企业班组长、生产骨干、全体员工。
课程D：“世界500强通用安全管理工具”——管理能力训练
模块一所有事故都是可以预防的
模块二安全管理管什么？工作安全分析（JSA）
模块三你会安全检查吗？行为安全观察（BSO）。
模块四班前会应该怎么开？工具箱会议（TBM）
模块五请为生命上锁！锁定/加标（Lockout/Tagout）
模块六怎一个“乱”字了得？标准作业程序（SOP）
课程时长：2-3天。
适合对象：专兼职安全管理人员
【各界评价】
《第一管理——企业安全生产的无上法则》，它必将对我国安全文化建设起到积极的推动作用。——国家安全生产监督管理总局总工程师、新闻发言人黄毅
祁老师讲的内容，正是我们香港职业安全界正在做或者将要做的事情。——香港政府劳工处原总职业安全主任彭国林
各单位在课后要将祁老师上课中提到的问题，列入各自的整改计划，运用课堂上学到的方法，限期整改。对课堂上展示的图片，张贴到各单位醒目位置，举一反三，查找问题，全面做好安全工作。——亚洲最大乳酸企业金丹公司副总经理石从亮 |
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