课程简介
在中国大陆做企业您会发现：现在的员工宣扬个性独立，追求自我实现，队伍越来越难带了；您培养的中层干部能真正起到“中层”作用的少之，能为领导去担当操心的越来越少；能真正有效执行少之，您每年给他加工资，但中层干部的绩效还老样子，主观能性动差；更有甚者，把工作当游戏，换工作是常事，更别谈职业化了。面对中层管理者对工作这种无所谓的态度和观念，又怎么能为公司创造价值呢？
许文讲师在世界500强企业多年担任总经理的丰富管理实战经验，将在课堂中与学员高密度互动分享及适量的主题游戏，使学员在轻松快乐中感悟、感知，学员在分享中获取与共鸣。许文讲师通过本课程对中层干部的心态、观念和管理及领导方法的训练，将员工的利益和公司利益相结合，认清楚职业化的陷阱，建立职业化做事方式，充分调动员工的积极性和创造性，把员工的心态训练成职业化的心态，提升员工自我执行力，为公司创造价值。
课程收获
·树立中层管理者的正确观念和积极心态；
·提升管理者的自我约束力和执行力；
·提升管理者领导效能；
·树立管理者良好的职业化做事方式和风气。
课程对象
·部门管理者、中高层管理者
课程时长：6H
课程内容
一、领导人的管理效应点
管理与领导的区别
案例：贞观长歌
信念决定行为
潜意识与显意识的区别
领导者的思考模式
管理工作的系统思考法
案例：管理Q-12测试分析
二、管理者的观念和心态
心态浮躁
心态不正
归罪于外
如何执行公司的制度
案例与讨论：领导和部属对我的期望是什么
三、领导人的格局
目标
承诺
舍得
检讨自己，修正案例分析
勤奋、自律、不轻易放弃
要做正确的事与正确地做事
要想走向卓越，就要注重培养自己的专业能力
案例与讨论：团队与执行力
四、管理者的领导方法与艺术
中层管理者与员工之间的双向关系
部署相处五项基本原则
如何让你的领导放心
案例：领导力测试分析研讨
三元工作技巧法（强化执行力）
·商务专家法
·对上“检票”工作法
·对下“路标”工作法
五、提升管理者的领导效能的七大法宝
自我超越
大公无私
修正自己
不抱怨
专注
集中精力做最有生产力的事
深恶不能痛绝
六、组织的高效绩管理沟通
管理沟通的盲点
有效沟通的方式
有效沟通的关键
沟通的对象和渠道
倾听和反馈表达技巧：模拟情境训练
改善组织沟通的原则和方法
案例：沟通情境互动演练 |
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