【课程收益】
了解仓储管理与库存控制完整体系及方法
提高账物一致准确率
降低库存水平
保证客户服务水平
创造自动自发的工作氛围
【培训对象】PMC部，物流部，物控部，采购部，资材部从业人员
【培训大纲】
第一讲：仓储管理与库存控制概述
仓储及库存管理在供应链中的定位、功能、意义
库存与仓储的区别
第三方利润源
物流冰山学说
现代仓储管理与传统管理形式的转变
供应链环境下的物料管理
课程涉及工具、方法与技术
案例：家乐福与雀巢实施VMI项目
第二讲：仓储活动静态要素的管理
第一要素：劳动者----人
技能要求
能力要求
素质要求
小故事：一软件公司招聘员工让其转魔方
纪律性
执行力
人员管理KPI
案例：深圳信义玻璃原料仓
第二要素：库存---财
库存概论（定义、分类、目标、活动、意义）
企业内部三个结点的库存分析
企业各类库存管理要点
五种库存控制点
SCM管理理念下的库存管理方法
库存总成本分析
呆旧废残防范及处理
库存结构的控制策略
库存预测常用方法
订货模式的选择策略
定量订购模型
定期订购模型
两种订购模型区别
订货时间与批量的确定
经济订货批量模型
定量订货法的订货点
定期订货模型的订货量
安全库存的设定
LT固定，需求量变化的情况
需求量固定，LT变化的情况
需求量和LT都波动的情况
影响库存水平的因素及应对策略
库存预测八大因素
库存管理KPI
第三要素：劳动对像----物
仓库空间布局
储位管理
案例：联想公司通过加强储位管理提高作业绩效
5S工作(做好标识，东芝案例)
设备维护管理
十二防工作
KPI指标
思考题：如何发挥仓储部门资源的更大效益？
第三讲：仓储活动动态要素管理
第一要素：入库作业---供
入库作业原则
入库常见问题及处理
入库单据管理
第二要素：储存与盘点作业---产
仓库温湿度管理
仓库盘点（盘点方式流程及差异分析）
理货作业
思考题：如何做好仓储活动中的时间与空间的协调统一？
第三要素：出库作业---销
分拣作业
先进先出控制法
JIT模式下的配料作业
思考题：如何提高仓储作业中的效率？
仓储作业KPI？
第四讲：案例分析
案例一：海尔物流信息系统建设案例分析
案例二：某仓库通过调整作业班次降低人工成本
案例三：华润杜邦物流信息化进程
【授课风格】案例剖析深入，理论结合实际，可操性强
【学习方式】案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享
【培训课时】1天 |
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