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高效能人士的七个习惯导修堂

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培训讲师】李松颐

【课程大纲】

第一单元:自我认知

1.遇见未知的自己

①天使还是魔鬼?

②透过“尤·哈里”之窗,发现多维的自我

2.以原则为中心

①以原则为中心的思维

②反求诸己,由内而外

3.改变从习惯开始

①“习惯”的定义

②个人成长的三个阶段:依赖—独立—互赖

第二单元:积极主动——个人愿景的原则

1.四项天赋与选择自由

①自觉、良知、想象力与意志

②消极被动与积极主动

③从视频案例《HoytTeam》解读操之在我

2.化消极为积极

①TWA创造性循环

②创造“不抱怨的世界”

③影响圈与关注圈

第三单元:以终为始——自我领导的原则

1.个人使命宣言

①兰塞姆的墓志铭

②以原则为重心

③个人价值宣言:EDGE训练

2.所有事物都经由两次创造产生

①由心智到现实的两次创造

②视频案例《秘密》——心灵演练

③梦想变为现实的6个步骤

第四单元:要事第一——自我管理的原则

1.时间管理是自我管理的起点

①计划、组织、整合与控制时间

②第四代时间管理工具:重要性/紧迫性管理矩阵

2.有效的个人管理的标准与步骤

①六个标准:一致、平衡、有重心、重人性、能变通、携带方便

②四个步骤:确定角色,选择目标,安排进度和逐日调整

3.执行与授权

第五单元:双赢思维——人际领导的原则

1.体验项目:《红黑大挑战》

2.人际关系的六种模式

利人利己(赢/赢)、损人利己(赢/输)、损己利人(输/赢)、两败俱伤(输/输)、独善其身(赢)、好聚好散(无交易)

3.利人利己的五项要领

4.情感账户与人际拓展

第六单元:知己解彼——同理心交流的原则

1.练习《这个女人是谁?》

2.聆听

①同理心倾听的五个层次

②同样珍贵的“心理空气”

3.表达

①同理心回应

②善于发问

③七步契合术

4.有效沟通的误区及改善策略

第七单元:协作增效——创造性合作的原则

1.练习《海上遇险》

2.开辟第三变通方案

①沟通的三个层次

②尊重差异

③化阻力为动力

3.工具与方法

①头脑风暴法

②平行思维法

③力行法

第八单元:不断更新——自我平衡的原则

1.自我改变的动力

2.自我成长的有效途径

挑战性任务、逆境、个人事件和发展型人际关系

3.人生平衡轮

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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