全方位解读企业绩效管理的理论基础、整体思路、整体框架、基本要素、基本流程和常 用工具，系统破解绩效管理中的难点疑点；帮助企业快速构建和优化自己的绩效管理体系
【课程概述】
本课程从剖析传统绩效管理中的困惑入手，以精准绩效管理为理论基础，全方位解读企业绩效管理的整体思路、整体框架、基本要素、基本流程和八种常用工具，帮助企业树立正确的理念，选择合适的绩效管理模式，健全绩效管理的各个环节，并全面提升五大主体运转绩效管理的能力；让绩效管理成为有序实现企业绩效目标，持续提升企业绩效能力的最佳系统。
【培训对象】
企业总经理/CEO、运营总监、HR经理、绩效经理、企管部经理和各业务部门经理等。
【培训目标和收益】
※ 帮助学员充分理解绩效管理的本质；让学员懂得如何运用绩效管理推动企业整体目标的有序实现，团队管理水平和个人绩效能力持续提升；
※ 帮助学员掌握绩效管理系统的整体思路、整体框架、基本要素、基本流程和常用工具；分享领先企业在绩效管理的经验和教训；
※ 让HR经理/绩效经理快速掌握绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的工具与方法；成为公司绩效管理专家；
※ 帮助总经理等高层学员从企业战略和经营计划入手，构建绩效管理体系的完整解决方案，成为企业真正的首席绩效官；
※ 让公司中层懂得如何将公司下达的指标有效分解到各部门及员工；学会对员工进行有效的绩效辅导与沟通，以提高绩效执行力；
※ 让骨干员工懂得如何在绩效管理中提升自我的绩效生产力和职场竞争力。
【课程特点】
☆ 基于精准绩效管理理论构建；系统破解绩效管理中实际难题，全面提升五大主体能力，双重支持绩效管理体系的高效运转； 确保企业绩效的有序实现和持续提升
☆ 提供精准绩效管理系统解决方案和操作要点，让学员轻松设计个性化方案；
☆ 通过丰富的全景实战案例，分享行业最佳绩效管理实践；且大部分案例基于讲师的咨询项目经验和工作经历；
☆ 结合常见问题设置培训中的演练内容，让学员进行充分演练，从演练中掌握课程中涉及的理念、方法、流程和技巧；让学员听完就能用；
【讲师简介】
王相玉老师：北京北商管理咨询创始合伙人，北京龙本教育集团副总经理，鲁班商学院执行院长，九型绩效管理体系的理论创始人和践行者，资深咨询顾问、高级培训师。
1、拥有多年大型企业中高层管理经验，多年管理咨询及培训经验，从事过生产管理、企业文化、战略和人力资源等工作。历任大型台资企业管理部经理、民营企业副总，北商管理咨询高级顾问。
2、企业管理理论功底深厚扎实，为多家管理类刊物专栏作家，在组织绩效管理、企业大学体系、企业规范化管理体系及人力资源管理等方面具备资深综合实力。
3、曾主持多个绩效管理体系、企业大学、人力资源、企业文化及企业规范化管理体系方面的咨询、培训项目，得到了众多客户的一致认可。更多信息可通过百度等搜索引擎搜索“王相玉”、“九型绩效管理”、“绩效通”等关键词进行了解。 |
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