课程对象
金融业、电信业及大型企业和政府部门信息中心，信息化工作主管领导、信息化主管，项目经理、PMO工程师，IT业务骨干、IT技术骨干等。
课程时间
12小时/2天
课程收益
让学员获取通用的项目管理和专业的IT管理知识，信息系统监理等知识；
掌握选择承包商选择标准，承包商选择方法和流程；
掌握软件外包项目的进度管理、质量控制管理、交付物管理的技能；
了解需求管理的方法和措施，掌握业务需求的分析方法；
了解软件开发架构及软件单元质量的控制方法；
解答软件外包项目管理中存在的各种问题；
剖析政府类大中型信息化项目管理案例的经验、教训；
案例分析、理论讲解、专家经验分享，及小组讨论、小游戏相结合。
课程大纲
第1部分 企业信息化发展概述
第2部分 信息化建设管理常见标准知识
第3部分 供应商的选择和评估(1.5H)
第4部分 软件外包的质量控制
第5部分 规范软件外包过程管理
第6部分 理清项目需求来源，业务需求分析
第7部分 政府信息化项目管理案例分析
案例名称：XX综保区信息化案例分析
案例特点： 1、供应商较多，7家承包商，1家IT监理
2、专业性强（机房、系统集成、综合布线、软件开发、设备采购几乎全部涉及）
3、时间紧急，建设方的关系比较复杂 |
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